今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司紧紧围绕“激发活力、增强动力、提高能力”的工作思路，通过建立健全有关制度，广泛开展践行活动，实施综合驱动措施，充分调动干部员工的工作积极性、能动性和创造性，最大限度地激发队伍活力，努力推进各项工作“干在实处、走在前列”。
一是坚持思想驱动，激发工作热情。紧密结合正在深入开展的“两学一做”常态化、制度化学习教育，以及日常进行的“道德讲堂”，采取“走出去”、“请进来”、党支部书记上党课等形式，在全体人员中开展理想信念、宗旨意识、职业道德等教育，不断提升工作人员的思想认识。同时，大力开展“大谈心”活动，努力解决干部员工在工作生活、价值取向等方面的思想问题，逐渐形成上下一心、和谐共处、相互理解的氛围。
二是注重素质驱动，促进创新发展。在综合分析基层干部员工总体素质情况的基础上，修改完善了公司人才培养总体规划，在继续抓好学历升级、业务集中培训等传统提升措施的基础上，根据不同梯次人员的特点和需求，实施“分类施训”，对不同层次的人员制订不同的学习计划，安排不同的学习进度，提出不同的学习目标，确保教育培训工作的层次性、全面性、系统性。
三是推进先锋驱动，发挥带动效应。深入探索“新常态”下党建工作新模式，建立“党员教育活动之家”、开展创建“党员服务窗口”活动、争当“党员先锋岗”、打造党员学习、教育、争先、监督党建工程，为全体党员搭建创先争优的大舞台，形成了党员带动、群众响应、齐争共创、和谐发展的生动局面。
四是实施激励驱动，凝聚创业“正能量”。采取公正、公平、公开的激励措施，汇集正能量，为干部员工营造“成长、成才、成功”的环境，形成了正向推动力。始终坚持“既要出成绩，又要出人才”的工作宗旨，从完善评先树优机制入手，坚持客观公正、层层推选的原则，严格评选标准，让优秀人才脱颖而出，让“唐电好榜样”等典型真正闪光，从而造就出一支“求真务实，勤学创新”的干部员工队伍。
五是强化管理驱动，营造廉洁勤政氛围。坚持把制度建设作为加强队伍管理的基础性工作来抓，形成靠制度约束人、管理人、引导人的工作局面。一方面抓领导，促责任落实到位。公司党委认真履行党风廉政建设主体责任，认真落实“一岗双责”，既抓好各项业务工作，又注重抓好分管领域和干部员工的廉政建设。另一方面抓执行，监督问责到位。将主体责任和监督责任细化，列出具体责任清单，对各部门的职责进行梳理，明晰权责，完善重点领域和关键环节的廉政风险防控机制，切实把权力关进制度的笼子。
