节后年味还未散去，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司及时召开了收心会，动员公司各级干部职工进一步认清形势，统一思想，振奋精神，积极作为，迅速恢复节后生产。对照全年工作目标，结合实际，制定措施，细化责任，将任务分解到岗，量化到人，确保各项工作开好头、起好步，实现一季度开门好。
强化思想引领，确保队伍稳定。唐县供电公司对春节期间的安全生产、和谐稳定等工作进行了总结，对节后接续工作进行了再动员、再部署，全体干部职工迅速进入工作状态，切实做到“人在岗、心在岗”，以饱满的精神状态，全力推进各项工作的落实。让广大干部职工切实把过节的激情转化为工作的热情，集中精力投入到安全生产中来。
从严落实责任，延续安全发展。坚持安全就是效益的理念，进一步强化安全生产“红线”意识、“底线”思维，强化“行为安全”。注重岗位操作与工作标准融合，规范现场作业流程。加大行为管控，创新实施“岗位操作禁令”“岗位风险评估”，着力打造本质安全员工。坚持“以质促安”，持续强化质量标准化建设，全面深化“工程质量责任终身制”，严格“一工程一验收一档案”，强化施工过程实名标识、挂牌管理和跟踪复查，努力提高管理效能和安全生产保障水平。
坚持开源节流，优化经营管理。结合供电企业的特点，深挖经营潜力，推进管理创新。不断健全完善内部管理体系，狠抓管理节点控制，抓好制度建设，精准导航，创新再提升。对全公司现有管理制度进行整合、修订和完善，简化优化管理流程，提高工作效率；梳理工作职责、流程，对各单位、各岗位工作职责进一步梳理和规范，做到全覆盖、无遗漏，体系完善、协调互补、高效运作。严格规范、强化全面预算管理。公司将全面预算贯穿于生产经营全过程，采用倒逼机制，紧缩成本指标，层层分解责任，将压力传递到各单位、各部门、各班组。坚持每月召开一次经营分析会，扎实做好全面预算管理、经营管控各项工作。着力从源头上控制成本，做到了事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查。严格物资采购管理，执行物资采购、合同洽谈的申报审批制度，对相关资金申请进行落实优化，始终坚持“超前询价，货比三家，比质比价，择优价廉”的原则，突出“投资讲回报，花钱讲节约，办事讲效果，生产讲效益”的经营管理理念，严格预算把关控制和过程监督考核，使各类物资采购及相关合同价格均有所下降。建立节约长效机制，以资源高效和循环利用为管理理念，培养员工从小事做起，节约一滴水、一个小螺丝、一度电、一粒米、一双筷子等方面着手，最大程度地消除各种形式的“跑、冒、滴、漏”现象。以瘦身提效为目标，持续优化人力资源改革，激励机关、后勤人员向生产一线流动。注重规范劳动用工，杜绝企业用工风险。
深化改革创新，驱动企业发展。坚持大众创业，万众创新的理念，依靠创新来推动供电事业再上新台阶。针对新技术、新装备及新型管理模式，积极开展全员业务知识、专业技能“差异化”培训；建立教育培训考核机制，实现教育培训的“绩效化”。加大科技投入力度，不断进行设备升级改造，优化作业环境。以劳模工创新作室为引领，激发公司职工创新积极性，增强企业经营软实力，实现科技创效。
2018年，面对竞争激烈的经营环境，唐县供电公司将迎着风雨阔步前行，自我加压、主动担当，持续加强经营管理，加快理念创优，顺应市场竞争需要，以更大的决心和魄力抓好经营管理工作，全力提升经济运行质量和效益。他们坚信，只要上下同心，变压力为动力，变动力为智慧，化外患之危为内强之机，化短期之危为长期之机，化传统发展方式之危为现代发展模式之机，勇于改革、勇于创新、唐县供电公司终将迎来丰收之时。
