国网河北省电力公司唐县供电分公司坚持问题导向，通过开展“找差距、补短板、见行动”主题活动，聚焦作风建设，梳理查找出了干部员工队伍中存在的“老思想、老毛病、老方子、老样子”四类作风“顽疾”，通过破“四老”立“四新”祛除顽疾，深入推进党建工作与生产经营中心工作在基层互融互促、齐头并进。
——破“老思想”，立基层党建新模式。针对思想意识上存在的“安于现状、不思进取”的“老思想”，唐县供电公司以新机制、新手段科学谋划和推进具有唐电行业特色的基层党建工作，探索实践“党建+”模式，以述职述廉述党建“三述”活动为载体，建立党支部书记、供电所长“三述”活动长效机制；以机关联系基层、干部联系群众和干部员工联系客户为主题开展“三联活动”，面对面、一对一谈心，对干部群众开展思想疏导引导，党委成员谈心面达20%，供电所长谈心面达到100%；以“抓基层打基础”为主题，党员领导干部分期举办基层党建系列讲座10次，党组织的核心作用和党建工作的引领作用进一步增强。
——破“老毛病”，立责任落实新抓手。针对工作落实上存在的“拖拉推诿、被动应付”的“老毛病”，唐县供电公司将绩效管理与效能监察工作有效融合，坚持绩效指标设置到哪效能监察就跟进到哪、工作短板出现在哪效能监察就跟进到哪，向连续两年绩效考评排名垫底的供电所派出专项督导组，帮助基层供电所“把脉”管理薄弱环节，查找绩效问题症结，开具整改“药方”，真正发挥了效能监察在绩效管理过程中“催化剂”的作用；制定《领导干部约谈办法》，建立约谈制度，对在绩效管理、智能表全覆盖、营配调一体化等重点工作方面,没有履行好工作职责造成较大失误的领导干部进行组织约谈，念好制度约束的“紧箍咒”。
——破“老方子”，立能力提升新路子。针对管理方法上存在的“默守成规、遵常守故”的“老方子”，唐县供电公司借国网、省市公司“素质提升”工程和省市公司“人才强企战略”的东风，在分四期开展全员“业务大比武、岗位大练兵”培训的基础上，精心挑选30余人组建五类“人才库”，加强人才储备；借助保定电力培训中心教学科研基地的平台优势，持续开展业务更新培训，形成了以干部员工能力持续更新带动生产经营工作持续创新的“保鲜机制”；在充分尊重生产经营工作规律的基础上，梳理完善电网建设、营销经营、供电服务、后勤管理等7个项目组的工作事项和职责划分，科学统筹各项重点工作，实现项目化管理对整体工作“全覆盖”，真正让分散的“十指”攥成了打通生产经营现代化之路的“双拳”，从而打破了干部员工“想干而不会干”的能力瓶颈。
——破“老样子”，立动力激活新机制。针对工作标准上存在的“小成即满、得过且过”的“老样子”，唐县供电公司树立综合工作领先、重点工作争先、特色工作创先的“三先”工作目标，以严管善待凝聚向心力，以站位提升增强自豪感。统筹做好绩效考评和生产经营管理衔接工作，积极构建部门绩效、个人绩效、平时考核三位一体的绩效考评机制，通过严格兑现绩效考核结果，建立增效提质和评先提职绩效管理组织体系，大力营造崇尚先进、争当先进的环境氛围，进一步激发干部员工队伍活力；积极构建大宣传格局，通过强化全系统上下级之间联动，实现协同攻关；强化宣传部门与业务部门联动，形成团队作战；强化国与地方党委政府联动，以此借台唱戏，更加注重将生产经营工作融入经济社会发展大局，更加注重与党委政府汇报沟通，更加注重传递供电企业正能量，树立和展示更重大局、更高站位、更善创新、更富活力的良好供电企业形象。（田光辉）
