近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司党委始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的指导思想，认真学习贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中、六中全会精神，以及习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念、新思想、新战略，紧紧围绕“五个坚持”总要求，通过创新实施党建“五大工程”，助推了企业党建各项工作取得了新成效，实现引领示范的新目标。
实施堡垒工程，贯彻落实“五个坚持”，增添企业发展“源动力”。唐县供电公司党委下设21个党支部，实现了党的组织和工作全覆盖，公司现有党员189人。近年来，唐县供电公司党委始终把党委班子建设作为重中之重，按照“政治坚定、业务过硬、作风优良、管理科学”的思路目标，突出思想政治建设和素质能力提升两个重点，努力建设政治强、品行正、有能力的领导干部队伍，爱学习、善思考、有创意的实干队伍，顾大局、懂程序、讲认真的协调服务队伍，重工作、轻名利、能吃苦的后勤保障队伍。全面开展创建“学习型企业”和“学习型党组织”活动，引导各级领导班子运用学习型组织的有效方法，对工作进行系统思考。同时，从“增供扩销，我们怎么做”，先后开展两次大讨论活动，为企业发展奠定了坚实的思想基础。坚持党委中心组学习制度，改进学习方式，丰富学习内容，加强对党的路线、方针、政策以及国网、省市公司各项战略部署的学习和研究，班子成员的理论素养、决策水平和驾驭工作能力明显提高。
实施引领工程，落实党委核心作用，凝聚企业发展的“正能量”。近年来，唐县供电公司党委认真落实党章规定，充分发挥党组织的政治核心作用，实现了安全生产的“两个促进”。抓集体决策，促进决策制度的落实。唐县供电公司完善了《党委会议事制度、《党委参与企业重大问题决策制度》、《责任追究制度》等，使领导班子建设走上了制度化、法制化和规范化的轨道。认真贯彻民主集中制和“三重一大”，落实一岗双责,积极探索实现党建工作与经营管理三个融入：即从工作理念上融入，把服务于发展战略和当前的经营管理任务作为党建工作的出发点、着力点；从工作机制上融入，将党建工作和经营管理工作同研究、同部署、同推动、同落实、同考核，形成联动互补；从工作内容和方法上融入，党建工作与经营管理工作同向、联动、协调发力。抓日常教育，促进思想政治工作凝聚人心。充分发挥维护稳定作用，在全体职工中加强理想信念、形势任务教育，营造和谐企业氛围的同时，唐县供电公司党委结合实际狠抓两个责任落实，充分发挥了工会、共青团等群众的桥梁纽带作用。在创造性地推进党建工作的同时，不断加强和完善对工会、共青团等群团组织的领导，形成了抓党、管党的建设合力。
实施人才工程，落实三项机制，创新推动干部管理的“新思路”。近年来，唐县供电公司党委通过认真落实三项机制，建立健全有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，把党委在国有企业中的核心地位写入公司章程，实现了制度保证。在“三项机制”的落实上，唐县供电公司党委先后进行了机构改革、人事制度改革、薪酬分配制度改革、劳动用工制度等改革。构建能上能下的用人机制。调整管理职能，压缩管理岗位，把公司中层管理岗位由82个缩减为59个，中层管理人员由87人缩减为59人，在企业内部初步建立起决策层、经营层、管理层和操作层四级管理模式。全面引入竞争机制。实行全员竞聘上岗，按照“四化”标准，坚持正确的用人导向，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，创造有利于人才脱颖而出的竞争激励和约束机制。加强人才建设。按照“党管人才”原则，大力实施“人才强企”战略，紧紧抓住吸引、培养、使用人才三个环节，建立专业技术人才“H型”通道，开展专业技术拔尖人才、优秀专业技术骨干评选，打破“干部”与“工人”的身份界限，实行企业内部员工制，弱化干部身份，强化员工身份。
实施先锋工程，推动“两学一做”教育制度化、常态化，增强党员“带动力”。持续推进以“学”为先不动摇，夯实真学真懂这个基础。坚持以理论中心组学习为主要形式，党支部以“三会一课”为主要形式，区分层次、突出问题导向，要求每个党员干部根据党委学习计划总体安排列出个人学习清单和问题清单，补齐短板，真正使党的组织生活、党员教育抓在日常、严在经常。持续推进以“做”为本不懈怠，抓住笃行求实这个关键。唐县供电公司党委牢牢把握“两学一做”基础在学，关键在做的要求，将学习教育和业务工作紧密联系起来，将抄党章党规转化为行动的“真章”。唐县供电公司党委要求每个党员干部根据党委学习行事计划定学习“作战图”，对图销账。持续推进以“促”为进不停步，聚焦担当作为这个标杆。唐县供电公司党委在全体党员中开展“一个党员就是一面旗帜”、“党员身边无三违”、“党员亮身份”、“党员先锋岗”等活动，在无违章现场创建上，有效利用“党支部+”模式，动员组织员工创新协会、技术工作室，跨支部开展技术攻关、小改小革等创新创效活动，引导广大党员争当安全生产的能手、创新增效的标兵、节能降耗的表率、攻坚克难的先锋。
实施固本工程，从严落实“五个一”党建工作责任，实现党建工作的“新成效”。近年来，唐县供电公司党委通过“三个强化”，从严落实“五个一”党建工作责任。强化核心推动，严格落实党组织主体责任。唐县供电公司充分发挥党委牵头抓总职能，建立了党建工作领导小组，定期召开党建会议，学习传达上级会议精神、研究党建工作具体要求、听取各支部党建工作汇报、深入检查各支部基层党组织工作开展情况，研究制定了《年度基层党组织建设工作台帐》，配套建立《基层党组织建设重点项目工作完成情况台帐》，分“好”、“一般”、“差”三个等次对每周每项工作进度进行评估登记，作为年底党建工作考核的重要依据。修订完善了党建责任目标考核办法，分层签订责任书，建立党建工作定期研究、重大难题协调推进和督查考评机制。强化创新引领，健全完善基层党组织建设工作方式。唐县供电公司党委将基层党组织建设工作分为重点工作、日常工作和特色工作三类，细化到项，逐项确立目标，制订工作措施；启动工作倒逼、责任倒逼、进度倒逼机制，采取项目化推进、销号制管理、递减式进级等方式，做到完成一个、销号一个、提升一个。年初，唐县供电公司将各党支部建设工作进行梳理分类，确定重点工作32项，日常工作51项，特色工作18项。强化“一岗双责”，严格落实党委班子成员具体责任。认真落实党建工作“书记抓，抓书记”的要求，明确党委副书记职责分工和工作重点，把主要精力用于协助书记抓党建工作计划、实施、督促、检查等方面。党委书记、总经理与各部门主要负责人签订了《落实党风廉政建设责任制和行业作风建设目标责任书》，唐县供电公司党委班子成员通过建立党建联系点，走访、谈心、谈话了解联系点党建情况。
