近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司党委始终坚持“融入中心、服务大局”的党建工作思路，发挥领导核心和政治核心作用，扎实推进党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，营造了团结、稳定、鼓劲，心齐、气顺、劲足的浓郁氛围。工作中，唐县供电公司探索出了以“八依托”抓“八工程”的党建工作方式，为企业改革发展提供了坚实的思想保证和有力的政治保障。
以党建质量管理体系为依托抓基础工程。唐县供电公司按照质量管理体系的理念，建立了党建质量管理体系，对党建各资源要素提出了规范，编制控制程序、工作流程图、工作制度和记录清单。实际工作中，遵照PDCA循环（计划安排、实施落实、检查考核、持续改进），落实“5W1H”要求（做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度），注重过程五步控制（写所需、做所写、记所做、审所记、改所审），真正使“虚事实办、虚功实做”。
以领导班子思想政治建设为依托抓灵魂工程。唐县供电公司始终坚持“思想建班子、感情融班子、作风强班子”的理念，把理论武装头脑作为各级党组织的首要任务，把领导干部思想政治建设作为固“根”塑“魂”的关键。一直以来，唐县供电公司严格落实党委中心组集体学习制度，严格考勤签到，每年开展学习笔记展评及学习情况通报，坚持每月两次中心组集体学习（扩大）雷打不动，精选当下最新的时政要闻、党建理论以及宏观经济形势、行业形势等。同时，有针对性地开展专题教育，举办“学理论、学知识、学管理”（“三学”）大讲堂，开展“解放思想、十破十立”大讨论，举办党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神专题培训班以及团队建设研讨班等，从思想上不断注入新的活力，使大家的团队意识和履职尽责的责任心增强了，知规矩、懂规矩、守纪律的自觉性提高了，为企业各项工作全面推进打下了坚实的思想基础。
以创建和谐企业活动为依托抓形象工程。唐县供电公司以和谐企业为目标，以“环境、素质、管理、效益、形象”为主题，以“一年打基础、两年上台阶、三年见成效”为工作思路，推广应用“定置、看板、编码、标识”四项管理技术，掀起了一场轰轰烈烈的创建“和谐企业”活动，几年来，公司面貌和职工生活质量得到极大改善。
以富有唐电特色的企业文化为依托抓文化工程。唐县供电公司高度重视特色文化建设，确定了“一切为了唐电发展、一切为了员工幸福”的核心价值观，以“每一年，每一天，我们都要进步”为企业精神，以“真情回报员工，真诚奉献社会”为企业宗旨，不断丰富发展人正、心正、气正、行正、品正、清正的唐电特色“正”文化体系，为统一全员思想、凝聚改革力量、激发治亏干劲，同甘共苦共克时艰的强大精神力量。
以劳动竞赛为依托抓中心工程。面对“三集五大”改革形势，陕钢集团唐县供电公司提出了“全年、全员、全方位”三位一体的劳动竞赛组织形式，开展了提质增效、增供扩销、“三降三无”营销劳动竞赛等，以领导重视到位、指标设置到位、员工参与到位、措施落实到位、外围保障到位、奖励激励到位、舆论宣传到位、统筹谋划到位等八个到位促进阶段性的生产经营攻关。
以“查找提改献”为依托抓降本工程。唐县供电公司将“查找提改献”（“查漏洞、找原因、提措施、改不足、献一策”）作为一项群众性的增供扩销措施长期坚持，突出“查是基础、找是根本、提是关键、改是目的、献是方法”的要求，通过登记、统计、鉴定、评审、上报及实施等程序，使职工建议“条条有着落、件件有回音、项项有效益”。
以职工民主监督评价为依托抓管理工程。职工民主监督评价的特点是“职工是主体，民主是灵魂，监督是关键”，其作用是监督、精髓是公开、方法是质询、要害是追究、关键是常态。评价的项目范围从物质采购、电网建设领域拓展到生产经营管理各领域，评价采用确定项目、市场调研、当事人陈述、代表质询、无记名投票的方式进行，有效堵塞管理漏洞、提升管理水平。
以推进“三制”工作为依托抓作风工程。为了营造风清气正的干事创业环境，唐县供电公司在总结经验、继承创新的基础上，有效运用“四种形态”提升纪律审查效果，全面推行纪检委员委派制、监督员派驻制和经营管理复核制（简称“三制”工作），培育了“人正、心正、气正、行正、品正、清正”干事创业环境。
