调度管理处紧跟公司进度，自动化班组织全员对2017年下半年新接入厂站及综自改造厂站等工作任务的标准化体系进行了讨论，对工作内容和要求做出具体安排。并提出在思想行动上，全员参与标准化体系建立的工作，大家团结协作，在做好本职工作的同时加强沟通，将标准化建设的工作思想扎根到每位员工头脑里。
面对即将开始的工作任务，自动化班初步确立了工作标准、技术标准和管理标准三大体系，在主站端，对新建的兴旺110千伏智能变电站和万达110千伏常规变电站接入调度主站EMS系统中所出现的实际情况，制定《新建厂站信息接入作业指导书》，对前置系统设置、人机画面修改、制作保护信息表、报表中增加接入信息四大部分的内容进行了详细的标准化体系的制定，在进行厂站信息接入工作流程时，严格按照标准化的要求执行，并且工作过程中不断对新建厂站信息接入工作的标准化进行规范和完善；在厂站端，对即将开始伊和220千伏变电站综自改造工作的综自系统及远动系统的验收工作进行了标准化体系的建立，制定了《远动系统验收卡》，系统的的梳理了厂站端远动系统接入过程中电源的接入、通道的调试、远动信息的对调等工作流程的标准化。
