为充分发挥先进典型的示范引领和辐射带动作用，全面提升基层党建工作水平，国网河北省电力公司唐县供电分公司按照“把党支部建在基层，把创争活动延伸到一线，把党建工作融入进生产经营管理”作为党建工作思路，坚持抓基层，打基础，探索实施了独具唐电特色的党建工作法，即抓住创建“四好”领导班子这一龙头；抓好创建“四强”党组织、“四优”党员队伍、“三型”党组织建设；创建五个党建示范点；带动管理升级；实现强党建、振士气、精管理等九大目标。
激发活力，发挥党建“引领”效应
唐县供电公司以党委中心组学习为中心点，辐射带动各党支部规范学习组织形式、内容，保证学习有阵地、有要求、有指导、有交流，改变了以往上面念得累，下面听得烦的固化模式。在学习中，以传达贯彻学、领导带头学、创新方式学和分类组织学“四个学”的学习模式，活跃了学习氛围，确保了学习效果。同时，各级领导按照各自党建联系点，以微党课、专题党课、理论宣讲等方式，将“学习文化”送进基层一线，走实了群众路线的步伐。不但公司领导、机关部室主任走上了讲台，就连普通党员也成了教员，使“两学一做”学习教育从形式到人员灵活起来，自上而下的整体作风实现转变，大家的工作效率也有了明显提升。此外，唐县供电公司通过微信群学习、轮流领学、座谈讨论、答题竞赛、即时提问等形式，引导党员干部自觉吸收消化学习内容，把学习同研究解决改革发展任务紧密结合。此外，唐县供电公司通过设置“员工表情台”，让一线员工每天在表情台上放置代表心情的表情牌，领导根据表情掌握员工情绪动态，搭起了干群连心桥。在庆祝建党96周年之际，开展了以“坚定信念、永葆本色”为主题的系列活动，举办了纪念长征胜利80周年员工作品展。基层支部开展了“追忆白求恩精神”、“当好党史的历史教员，歌颂党的恩德”等主题教育活动。总结创办“知识大讲堂”经验，以道德大讲堂为主要载体，以爱国敬业、诚实守信、忠诚爱国以及“孝”等为主题，组织开展专题讲座。在维护“省文明单位”荣誉过程中，以“我们的节日”为载体，深入挖掘传统节日文化和精神内涵，切实提升了员工的文明素养。
如今，一个以党务系统抓思想政治工作为核心、以群工组织为策应、以生产经营管理有效融入为灵魂、以全体员工广泛深入参与为驱动的全方位抓党建工作大格局已形成，党政联抓、党群共抓、全员参建的局面已建立，具有唐电特色的党建工作组织，它的活力在不断凸显。
打造品牌，发挥党建“内敛”效应
“打造唐电党建工作品牌”，是唐县供电公司党委一直以来的目标。在具体实施过程中，唐县供电公司在“建”上做到“三个同步”，即党支部与机构设置“同步设立，同步考核，同步表彰”。在党支部书记配备上，行兼顾年龄、学历、专业知识的科学搭配，先后将党性观念强、管理水平高、综合素质好，具有一定“唱功、做功和组织协调能力”的人才选配到基层党支部书记的位置上。
在“带”上做到标杆先行。为提高支部书记整体素质，唐县供电公司采取了以会代训、经验交流、专题培训等方式。目前，按照机构分布状态，按片区均设立党建工作标杆，公司领导按各自党建联系点分解督导落实党建工作任务和要求，除半年一次的集中考核外，机关职能部室不定期检查考核各节点任务完成情况，并按照片区标杆工作完成情况，立标准，使后进支部学有标杆，改有样板，促进了整体工作效能的提升。
在“创”上做到有效融合。为了创立标准化、规范化支部，制订了专项考核实施细则，把生产经营指标也纳入到考核范围，把党建工作融入到生产经营的各个环节中，使党建和生产经营工作做到了互相依存，互相促进。
盘活动力，发挥党建“聚合”效应
为准确把握工作“导向”，发挥党建“聚合”效应，实现党建与生产经营工作的互促互赢，唐县供电公司着力抓好了四个点。一是坚持实行“双向目标考核”。把党建工作与业务工作目标同定，实现任务同下、工作同步、考核同行，并统一纳入管理。二是抓好两个结合。按照上级党组织的整体部署，制定和完善了《党支部工作目标管理细则》和《党员目标管理细则》，对支部和党员实行双目标管理，重点围绕思想建设、组织建设、作风建设三大内容，进行逐项逐条细化。三是推行制度划线。修订完善了党委议事规则，“三重一大”制度，健全了党委会及领导干部约谈制度，下发了《干部管理办法》《内部问责暂行办法》《中层干部日常行为规范及处罚办法》等规定。四是建立“工作预告”制度。为保证党员能够按时参加组织活动，通过建立党员管理制度，提前在QQ工作群进行“预告”，使党员教育无死角。
此外，唐县供电公司大力改进工作作风，深入推进廉政建设，有效实现队伍素质的全面提升。为把这项工作抓好抓实，唐县供电公司以维护企业和员工利益为重点，不断提高领导班子决策科学化水平。凡是涉及企业生产经营、物资采购、工程招投标、人事任免以及员工切身利益等重大问题，都能先深入调研，后集体讨论，然后做出比较科学的决策。与此同时，为干部员工常敲“警示钟”，实现“制度使其不能，教育使其不为，严惩使其不敢”的廉政工作目标。
