“原以为党支部书记只是组织学习、做做思想工作，就OK了，可现在公司对党支部党建工作的要求越来越高、检查越来越细、责任追究越来越严，‘三会一课’、两学一做、党建项目、党建一体化考核，让我这个半路出家的党支部书记，一头雾水，真是力不从心呀。”刚上任不久的营销部党支部书记王贺同志为此烦恼不已。
面对企业改革发展新形势，基层党支部书记大多是转岗任职或兼职，缺乏党务工作经验，业务相对较弱的实际情况，唐县供电公司党委以“双塑双评”提升基层党支部书记能力与素质作为党委书记抓基层党建突破项目，以建设一支“素质高、能力强、作风正、业务硬、形象好”的基层党支部书记队伍为目标，通过对党支部书记教育、培训、考核和评议，消除党支部书记思想上的困惑，弥补知识上的不足，提升能力上的短板。凭借“双塑双评”党支部书记“宝典”，有效解决了党支部书记“成长的烦恼”，打通了全面从严治党的‘三会一课’和党建工作落地见效“最后一厘米”。
——“双塑”，当合格党支部书记
“塑心”常态化。开展“支部书记为了谁、依靠谁、我是谁”大讨论，形势任务教育专题报告会、党支部书记“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，教育引导党支部书记提高政治站位，压实主体责任，创新思维方式，正确认识全面从严治党新要求，坚定“对党忠诚是政治本色、为党工作是职责所在”的理想信念，党支部支部书记理直气壮、旗帜鲜明地抓党建蔚然成风。
“塑能”规范化。严格落实国网、省市公司党委提出的克服“本领恐慌”的要求，为每名党支部书记配发《党支部工作创先争优综合考核一本通》，通过“灌输式+菜单式”专题培训、组织对标学习、举办党支部书记论坛等，从发展党员、三会一课、党费收缴管理、组织关系接转、主题党日、党建项目等方面细化解读党支部工作流程和新变化、新要求。坚持党支部书记“周六必考”，摸清短板，“对症下药”。通过党建知识储备和能力储备，有效解决了当前党支部书记“想干不会干，想干干不好”的问题。基层党支部书记认识上有新提高、能力上有新增强、工作上有新进步，党支部书记信心满满、积极主动抓党建空前高涨。
——“双评”建全面电网先锋党支部
实绩考评增压力，激动力。采取不发通知、不打招呼、直达学习室的方式，对各党支部是否正常组织开展支部生活进行检查，并将检查结果在公司通报，增强了党支部书记的履职意识，为抓好基层党建工作筑牢了思想和行动基础。实施党建思想政治工作一体化考核。一改过去对党支部的考核，都是笼统地以优秀、好、一般等模糊字眼界定。施行全方位、动态性、多维度的清单化考核,把基层党建工作有效地细化、量化，实行综合考核排名制，挤出了过去笼统评价的“水分”。这种考核尤如统一“度量衡”，对党支部工作形成有效约束，无形增加了党支部书记的压力和动力，激发了党支部书记的履职效能。开展党支部书记“三会一课”展评会、支部建设现场观摩会，通过正反对比，形成以先进典型为标杆，以反面典型为镜鉴，形成党支部书记见贤思齐、争先进的良好氛围。
民主评议聚合力、添活力。“工作做得好不好,谁最有发言权？当然是员工。”党群部主任牛兴涛介绍说。重点围绕坚定信念、履职尽责、改进作风、遵章守纪、模范作用等内容，以党支部为单位，坚持每季度开展一次党支部书记履职民主评议活动，并邀请员工代表参加，员工群众的测评占到60%，坚持时间服从质量、进度服从效果，采取务实管用、灵活多样的方式组织实施，不搞“一刀切”“齐步走”，使党支部工作的“软指标”成为“硬杠杠”，真正评出了团结、评出了士气、评出了干劲，有效激励了党支部书记真抓实干、奋发有为，完成了从党建工作的“门外汉”到“侥侥者”的破茧蝶变。
