国网河北省电力公司唐县供电分公司按照工作规划总体思路，围绕“五个体系”建设，不断夯实党建工作基础，实现党建与企业生产经营同发展。
健全机构体系。唐县供电公司今年以来，完成了基层党支部换届选举工作，选配了支部书记、兼职政工员，理顺了支部党员划分，帮助并督促基层党支部建立健全相关基础资料，为党支部工作有效开展提供保障。通过党委会议议，重新调整了政工人员分工，明确了岗位职责，提升了工作效率。同时，健全了各基层工会群团组织，不断加强基层群团工作活力。
完善责任体系。唐县供电公司党委牵头对职代会、党员大会以及2017年党委工作安排所提出的总体工作目标党政同步进行了责任分解，确保责任到领导、责任到部门，形成人人肩上有担子，人人身上有责任的工作氛围。落实了党建主体责任，明确各级党组织书记是党建工作第一责任人，坚持“书记抓、抓书记”，强化了主体责任意识。按照省市公司纪委总要求，明确专职纪检员，强化监督责任。同时，进一步明确班子领导职责分工，制定学习计划，加强学习沟通，特别是党政主要领导之间，班子副职与副职之间的沟通交流。
强化制度体系。唐县供电公司严格落实“一岗双责”制度，在公司范围内进行制度“回头看”活动，对涉及到人、财、物、权、责、利的事项，全面与省市公司制度对接，以“三基建设”为契机逐步完善了公司制度建设。各基层单位与公司对接，制定了相对应的内部管理制度，特别是特别是“三重一大”、“三会一课”、党员管理等方面的制度。
健全会议体系。唐县供电公司贯穿全年工作主线，每周一次的全年生产经营目标任务汇报协调会、每月一次的领导班子中心组学习会议、月度的政工人员政工例会、重要制度重大事项的决策的党委会议、每季一次中层以上干部及机关全体人员的形势教育报告会、每年一次的深化“十三五”规划和职工代表大会。达到超前谋划、贯彻到位、信息畅通、有效落实的全面联动机制。特别是每月一次的政工例会，将会前半小时素质培训会、上级主要文件及重要会议精神传达会、下月工作布置会、上次例会布置任务落实考核会、员工思想动态收集分析会，五会合一统一进行，要求专业骨干结合各自特长进行专题授课，达到以教促学、教学相长、学思践悟的目的。逐渐形成了以会代训、精炼高效，具有唐电特色的一套会议流程。
细化考核考评体系。唐县供电公司以没有不被考核考评的团体、没有不被考核考评的个人、没有不被考核考评的事项目标，针对公司班子成员、部室中层干部、每个党员、每个岗位人员，各管理职能部门制定了与之相对应的考核标准、考核办法、奖惩兑现、结果应用等管理考核考评体系。公司党委采用党支部自评、党群每月分口考核、每半年组织一次集中考评、年度总体考评方式对党支部党建工作进行打分，考评结果同基层党组织的综合考评、追责问责挂钩，以强有力的考核问责，推动基层党组织把管党治党责任落到实处。
