国网河北省电力公司唐县供电分公司以“六位一体”管控考评体系建设为引领，坚持制度建设全面覆盖、管控方式收放并举、作风建设务实有力，让制度的笼子越扎越牢，管控的形式规范有序，正风肃纪的发条越拧越紧，保障企业在正确跑道上行稳致远。
让制度的力量充分释放
有效的规章制度是依法治企的基础。唐县供电公司以“规范规矩型”企业建设为引领，不断完善管企治企的各项规章制度，新一届领导班子上任之初就从内部管理制度的梳理工作入手，系统总结企业管理经验，按照“修订、废止、提议”并行的原则，全面升级制度管理工作“引擎”，增强制度管理的科学性、可操作性和管理工作的执行力，让制度的力量充分释放。
深入践行“法治唐电”建设新理念，按照“给制度定框子”的专项工作指引，对各项管理制度集中进行系统梳理并汇编成册，因地制宜解决部分制度针对性不强、约束力不够、执行不到位、监管空位等问题，用制度规范管理，以制度促进落实，为统筹科学指导企业建设提供合理的制度依据。本着“规范、简洁、实用、高效”的原则，从现行的制度上查找原因，从安全、生产、党建、经营、后勤五个方面重新梳理、细化、修订考核文件，及时修订或增补相关制度，强化落实制度执行力，废止不适时宜的内容，以制度建设促管理提升。通过完善和落实制度，以制度促转变、以执行促实效、以考评促落地，做到凡事有章可循、有据可依，促进企业综合管理走向规范。
按照建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任体系的要求，完善干部员工各级主体岗位责任制，按照职责分工对现行制度进行梳理、归集、分类和分解，形成详细全面的综合事务管理清单，并结合日常工作情况对制度的完整性、有效性、适用性及可操作性等进行全面评估，逐级量化细化责任目标，做到责任落实无死角。制度措施的规范实施，进一步提高了现行制度的合规性和有效性，保障了企业规章制度与企业发展的步调统一，促进了企业管理的合规稳健发展。
让经营管控阳光运行
面对外部经济形势发生深刻变化、内部改革发展需求迫切的多重压力，唐县供电公司以建设“阳光国企”为目标，着力提升依法依规管理的主体责任意识，致力让经营管控流程在阳光下运行。
今年以来，唐县供电公司企业管理规划机制不断规范创新。唐县供电公司严把合同管理关，在所有立项保证“阳光采购”的同时，强化对外业务洽谈，竭尽所能降低采购价格，节约生产成本。与此同时，不断优化工作方法，按照“授权有度、管控有序”的原则，进一步加强专项资金管理，严格过程管控。及时收集整理各类计划基础资料，从申报、立项、实施、验收各环节进行跟踪管理，不断完善管理措施，实现管理精细化，使专项资金真正做到规范使用、精准服务生产。
此外，不断强化对生产经营活动的监督，坚持以点带面、以小见大，促进经营活动良性健康运行。对生产单位提交的采购、修理、加工、改造、检测、技术服务等项目，坚持严格按国家法律法规和现场实际进行审核，切实做好市场调研，对实施的必要性和合理性进行项目评估，使各项工作既符合上级规定又满足安全生产，实现流程规范化、节约最大化。
让规矩意识挺在前面
“绳墨之起，为不直也”。规矩从来都是促进企业稳健发展的内在要求和重要保障。今年以来，唐县供电公司以开展“作风加强年”活动为抓手，让守规矩成为解决问题的“金钥匙”，引导广大干部员工从理想信念、工作作风等方面进行大排查、大扫除，把规矩意识挺在前面，查作风之弊，扫行为之垢，在建设良好作风方面迈出新步伐。
填报履职清单、逐级述职评价、履职效能重点抽查……扎实开展正风肃纪检查，进一步明确了部门与岗位间的工作职能。各级管理人员列出详细的权力清单、责任清单、负面清单，不断优化工作流程，充分发挥前置把关、专业管理、尽职调查、系统保障的作用。同时唐县供电公司还积极分解各项任务指标，制订配套措施，做到时间、任务、责任、目标“四落实”，定期调度工作进展，监督检查工作效果，实施目标考核，确保各项工作按时按质按量完成。
唐县供电公司还通过“定期+动态+抽查”的检查方式，持续强化日常作风纪律督查。围绕基层单位干部值班、带班、跟班，干部现场履职、内部市场化分配、机关工作人员劳动纪律及工作作风展开督查，重点整治“庸散懒软奢”现象，对问题的当事人和单位党政负责人严肃问责。同时，把集中开展作风整顿活动与推进“两学一做”学习教育常态化制度化紧密结合起来，以转作风为主线，以改观念、改作为、改形象为目标，从管理人员做起，从小事小节改起，着力改变惯性、治理惰性，塑造干事创业新面貌，汇聚企业发展正能量。截至目前，唐县供电公司按照一季度末制定的管理人员作风建设督查通报制度要求，已连续下发了12期情况通报，有力地促进了“守规矩、讲纪律”良好局面的形成。
