今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司在落实党建工作和创新创效建设两项工作考核中，连续两个季度名列前茅。作为基层供电企业，唐县供电公司精心组织生产，各项经济指标出彩，也不算什么稀奇事，可连续两次季度考核排名名列前茅，实属不易。
设立“支部副书记”：筑牢创新创效的战斗堡垒
“连续获得以上荣誉，充分说明公司党政班子团结和谐、坚强有力，基层党组织战斗堡垒作用得到了充分发挥；……”日前，唐县县委宣传部深入唐县供电公司检查调研时如此评价。
基于对“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的清醒认识，唐县供电公司以建强基层党组织为主抓手，推动全面从严治党在企业落细落小，筑牢落实创新创效各项工作任务的强力引擎和坚强战斗堡垒。
依据公司党委有关规定，制定了《党委会议事规则》、《党委讨论决定干部任免事项守则》；结合内部机构改革，新成立了3个党支部，撤销了2个党支部，配足配齐了支部班子；将每月第一周周四确定为“党组织活动日”、每周周三确定为“党团活动日”，推进党组织生活常态化规范化开展。
在坚持党建工作每月“评优评差”的基础上，创新推行每月轮流“互查互学互评”、党支部“分类排序、末尾整顿”、党建工作部人员“挂点包保”党建联系点、领导约谈排名较差支部负责人等新举措，并先行为5个党支部配备了5名“专职支部副书记”，切实加强了基层党组织建设，全力促使党支部战斗堡垒作用充分发挥。
推行“党建5+”：汇聚创新创效的强大合力
“作为公司标杆供电所，主动作为、勇于担当，较好地完成了三季度创新创效目标任务；党建工作亮点突出，思路和措施很有针对性，工作扎实细致，成效明显，……”这是唐县供电公司对仁厚镇供电所三季度工作的点评语。
在前的标兵、后有追兵的新形势下，党组织如何在创新创效进程中发挥好政治核心作用，为企业改革发展提供源源不断的动力？唐县供电公司聚焦“创新是引领发展的第一动力”这一突破口，持续探寻党建工作的着力点和发力点。
围绕“党委探路子、部门出点子、支部创牌子”工作思路，通过串联、融合、延伸等方式，探索形成了“党建5+”（即党建+安全、+先锋、+创新、+廉洁、+和谐）基层党建工作目标管理新格局，将安全生产、组织建设等30余项重点工作全部纳入考核范畴，实现了党建工作与中心工作的深度融合，使抽象的党建工作更加量化、细化。
积极在运维部、仁厚镇供电所等5个党支部中，试点开展创建“特色品牌支部”活动；精心设计开展“党旗引领强堡垒、创新创效争先锋”主题党日+、“党旗在安全中飘扬、党徽在岗位中闪光、党性在管理中彰显”等活动，营造了“比学赶超、奋勇争先、敢做善成”的浓厚氛围。
用好“三项机制”：激发创新创效的强劲动力
“要严格兑现奖惩，用正向激励和反向倒逼，促使‘三项机制’真正成为提振士气的重要抓手、选用干部的制度遵循、推动发展的不竭动力，……”在公司落实“三项机制”助推创新创效考核点评通报会上唐县供电公司总经理孟祥东如是说。
唐县供电公司坚持把认真贯彻落实、切实用好用活用足“三项机制”作为推进创新创效的重要保障，着力发挥考核的“风向标”和“指挥棒”作用，为创新创效各项目标任务有力有效落实凝聚起激越奋进、众志成城的强大力量。
制定《实施细则》、《实施方案》，采取“一月一考核、一季一排序”，对中层干部进行综合测评排序；积极将各单位班组长纳入本单位考核，参与公司综合考核排序，创造性地将“三项机制”应用到工程技术人员业绩考评、班组长绩效管理等领域；对在季度考核排序中位列前三位的单位和个人给予奖励，有效传导压力、激发动力。
今年以来，先后运用鼓励激励使用干部8人、容错纠错2人、依据“能下”调整干部1人，充分调动了各级党员干部干事创业、创新创效的积极性和主动性；1-11月份，企业安全生产经营等各项工作均实现了健康发展，累计供电量7.47亿千瓦时，同比增长18.6%，超额完成省市公司下达的创新创效指标。
