福建南平供电公司党委全面实行党员积分管理制度，使党建工作实现从无形到量化、标准化的转变，引导广大党员创先争优，打造出一支作风优良的党员队伍。
建立大数据+党建管理模式
“通过积分手册，我们基层的党支部书记能够很清楚地了解自己支部里每个党员履行义务的情况、发挥作用和效果等情况。党员积分管理制度，更好地激发了党员的创先争优的积极性，使他们能更好地服务于企业、服务于客户。”武夷山市供电公司五夫供电所党支部书记汤汝清说。
汤汝清所说的党员积分管理制度是将党员“履行义务、发挥作用、体现先进”等3个部分进行量化管理，每项指标内包含若干要素，形成一张党员积分卡，共14个加分项，达到积分卡中相应要求的党员给予加分，不符合的不予加分，3个部分得分之和为其累积得分。每月党员填报当月自评分和相关说明，并上报党支部，党支部根据记录、资料和群众的反映，逐项评定党员积分，并在支部、部门范围内对评定结果进行公示、归档。
在此基础上，南平供电公司党委组织收集31个支部402名党员积分数据（涵盖11个管理型党支部85名党员、15个生产型党支部239名党员、5个经营型党支部78名党员）进行分析，了解党员积分管理运行情况，为进一步完善和改进积分管理提供依据，建立了大数据+党建的科学管理模式。
党员积分制提高了基层党建工作的制度化、标准化和规范化水平，实现基层党建工作可量化、可评议、可约束。“可量化”是将各项工作要求细化成具体的工作指标和标准；“可评议”是形成对基层党组织和党员干部工作成效的评价；“可约束”是引导基层党组织和党员干部增强对纪律和规矩的认同。
支部建设有的放矢
“这套党员积分制管理办法，把党员的理论学习、工作贡献、工作作风、综合素质、工作创新等各项具体工作进行全方位量化分析。让党建工作更好地落地，让我的工作更加高效。”南平供电公司运维检修部变电运维室党支部书记张建智说。
这套党员积分制管理办法，指的是对党员积分进行“七度”数据分析。南平供电公司党委从党员工作岗位、支部类型、年龄、党龄、工龄、岗级、学历7个不同维度，对该公司31个党支部402名党员前10个月的月度平均积分进行了分析，精准定位每个维度的先进、合格、后进党员群体，为支部建设和干部队伍管理提供数据支撑。
“现在新上任的支部书记工作好开展多了。”张建智举例说，通过积分分析发现，岗位高、工龄长的党员，对于参加党务活动更积极、要求更高；而学历和党龄较高的党员，则对于参加党务活动相对不积极、要求不高。
“这样分析得出的结论就让我的工作针对性变强，能精准定位帮扶着力点。”张建智说，党员积分制既把合格党员培养与企业人才培养战略相结合，也充分体现党员先进性、示范性，将管理岗位选拔与党员身份挂钩，为党员党内职业发展提供动态能力标尺。
除了实行党员管理量化考核外，南平供电公司党委以卓越绩效管理工作为切入点，建立党员月度积分与同业对标的关联，确保所有党支部、党员从认识和态度上重视党务工作，进一步促进各基层党组织和党员干事创业、服务于民的动力，引导广大党员创先争优、建功立业。
党员争做先锋模范
在许多党员眼里，这套考核标准让他们更清晰地知道，成为一名好党员需要做好哪些事。
11月26日，尽管是周末，浦城县供电公司九牧供电所的党员吴永生仍然像平时一样准时来到九牧镇杉坊村黄玟村五保户付子明老人住所，为老人的新住所安装了室内线路和电灯，同时，还为他带来了生活用品，解决了老人新住所的用电问题。
按照党员积分制管理规定，吴永生的这一行为符合正向加分项中“积极为社会公益事业出力，客户反响好的，一次奉献服务积5分”。今年以来，吴永生已为付子明等4位老人服务了4次，累计加分20分。
南平供电公司党委每半年按照党员人数的20%比例产生“积分之星”，并将积分情况作为七一表彰、年度评先、“双培养一输送”、优先外出培训等重要依据，以此教育党员遵守“八项义务”，引导广大党员争做“四讲四有”合格党员，在本职岗位上主动亮出身份、做出承诺、树好形象，切实成为推动企业发展的骨干力量。
“推行党员积分制后，分高分低，大家一看就明白。没有哪个党员愿意在自己的名字上‘抹黑’！”九牧供电所党支部书记姚孔德说。
“每次组织生活会，我们的支部书记不仅讲，还记得很详细，他的笔记都有高高的一摞了。”“我们的党员干部出去学习培训，回来都要给大家以讲党课的形式进行传达。”“现在大家的政治意识、责任意识明显增强。每次一有活动召集，大家都及时响应。”说起党员积分制带来的变化，无论是领导干部，还是普通党员，大家都由衷地感叹。
“党员在工作岗位上的小创造、小发明、小改革，或者参与企业重大项目建设等，都列入党员积分量化考核标准内。”南平供电公司党委书记熊益红介绍说，该公司坚持把党建工作融入中心，依托党员积分管理制度，打造出一支作风优良的党员队伍，形成企业发展的内生动力。
