“我们通过推行‘三星’评选、‘六力’考核、‘五级’管控的工作措施，今年以来售电量完成9.5亿千瓦时，创出了历史最好水平。涌现出了省市公司十佳青年突击手贾坤霞、安全典范人物贾洪江、安全典范班运维班等先进个人和团队……”日前，国网唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东在公司举办的党建示范点现场推进会上作经验介绍，这些成绩的取得均源于年初通过党建项目化管理实施的平安“365”安全管控机制。
今年以来，唐县供电公司按照省市公司“旗帜领航、三年登高”党建工程要求，尝试把党建项目化示范点建设引入党建工作中，通过项目化管理，招标式推进，调动了各级党组织的积极性，将党建工作向纵深方向引领，打造了一批有创新、能示范、叫得响的党建品牌。运维党支部就是唐县供电公司的党建示范点之一。
唐县供电公司党委书记称：“‘点亮一盏灯，照亮一大片。’有典型才有示范。示范点的生命力在于他的样板作用，通过党建项目化示范点建设，大大加快了党组织‘全覆盖’的步伐，服务群众、凝聚人心的作用发挥得也更好。”
这些“示范点”在阵地建设上有场所，在融入中心上有内涵，在突出特色上有提升，给公司各支部树立了一个好的标杆。这个具体流程怎么操作？
他们按照“党建系统化、党建标准化、党建项目化、党建标杆化、党建有形化、党建信息化”的“六化”要求，坚持“把方向、增强引领力，管大局、增强管控力，保落实、增强保障力”的原则，明确规定各基层党组织每年至少实施1个党建项目，至少研究解决2个基层党建新问题。各基层党组织申报党建创新项目后，公司党委成立党建项目评审委员会，召开项目开标会，对项目实施方案的优劣、工作业绩、信誉和能力等进行综合评定。
对于中标项目，由党委书记及时与中标的基层党组织书记签订《项目实施合同》，制订实施计划书，明确时间进度表，落实各阶段推进措施、工作职责和目标要求，并对项目实行全过程跟踪、管理和监督，确保项目有计划、有步骤地推进。项目达到规定的时限后，公司党委按照“计划立项、任务分解、调研实践、动态管控、考评验收、总结推广”六步法，采取实地评审、问卷调查、民主测评的形式，检验项目实施效果，定期评选优秀党建项目，并通过组织召开现场交流推进会，及时把创新成果转化为理论成果和制度成果，形成了“立一个项目、破一个难题、塑一个品牌、创一种模式”的工作体系。
按照传统办法，党建创新项目应该由公司党委统一设定，这样是不是公司党委“懒政’的表现？
“当前供电市场发展速度快，仅凭党委的几个人，难以全面掌握党建创新情况，难免挂一漏百。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说，创新实施党建工作项目化示范点建设，目的就是鼓励各级党组织和党员结合各自工作实际，共同挖掘资源，既有党委设定项目，又有基层自选项目，促进党建带工建，党建带团建，破解党建创新上热下冷、上实下虚的难题。
平安“365”安全管控机制正是被这样“发掘”出来的。此前，唐县供电公司梳理2017年党建工作创新规划，平安“365”安全管控机制并不在计划中。运维部主要从事运行检修工作，职工思想上不能有半点差错。35岁以下职工占30%，这部分人思想活跃，学习热情不高，难以适应信息化生产的需要，给安全生产带来了隐患。
今年初，唐县供电公司召开了党建项目招投标会议，运维部便提出平安“365”安全管控机制“标的”，并顺利中标。目前看来，成效显著。运维党支部在唐县供电公司“喜迎十九大、永远跟党走”党支部书记技能大赛中，取得公司第一名的好成绩，获得了唐县供电公司先进党支部、县委先进基层党组织等荣誉称号。
这样的情况还不少，营销部实施的“党员画像”实践活动，通过自己“画”、民主“评”、立行“改”、齐心“做”，管理干部以身作则、率先垂范、深入岗点、深入生产一线与职工一起大干，不仅画出了党员的真实面貌，更使得党员群众对“两学一做”学习教育有了很强的参与感，做到了以知促行。先后涌现出了感动唐电公司级索营业班、客服大厅、感动唐电人物娄文彪等先进代表。
仁厚镇供电所通过开展“1+3党员先锋岗”创建，下属5个党小组分别认领了安全、节俭、创效、文明、创新五个先锋岗，分别制定五型党支部的创建标准，实现了创建成果共享。极大地调动了党支部、党小组和党员三个层面的积极性，呈现出安全形势持续稳定，创新创效逆势奋进，节约挖潜效果明显，文明氛围日益浓厚，真正把党组织锻造成为提升技能的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。
“通过把党建项目化创建引入党建工作，我们与党员、职工的关系更加紧密融合了，在职工群众中树立了正面形象，这对我们企业发展有很大的帮助。”唐县供电公司党委书记说，通过这些活动，也大大增强了企业职工的凝聚力。
