今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司党委坚持“保安全、谋发展、促稳定”三条主线，围绕安全、生产、经营、稳定、廉洁等主要任务，深入实施党建领航战略，全面推行“党建+5+X”工作模式,促进党建与各项中心工作深度融合双推进双提高，不断提升公司党建工作科学化水平。
党建+安全生产：围绕安全隐患排查治理，工程质量开展工作，由公司党建工作部对各部室、供电所（党支部）落实安全管理制度、执行“三大规程”、隐患排查治理、反“三违”及供电所干部带班等情况进行监督检查。同时，按照专业制定相应的监督检查考核实施细则，每月对检查情况进行一次通报。督促隐患整改，同时，对发生违章以上安全事故的单位和个人，党委依照公司相关管理制度对相关责任人进行问责。
党建+信访稳定：对公司各部室、供电所（党支部）学习教育，动员宣传，对执行厂务公开（党务公开）、开展职工思想动态分析、日常矛盾纠纷排查、重要时间节点期间维稳管控措施等情况进行监督检查。同时，按照业务性质制定相应的监督检查考核实施细则，每月对检查情况进行一次通报。对因工作不力造成的越级上访或其他群体性事件的单位和个人，依照公司相关管理制度进行问责。
党建+改革发展：由公司发建部编制公司发展规划、技术改造的协调推进、技术攻关或技术创新及小改小革等工作，并制定相应的考核实施细则，每月对检查考核情况进行一次通报，对落实不力的单位和个人严肃处理。
党建+经营管理：监督公司执行国家和地方政策规定执行情况、上级及本公司有关生产经营方面的会议精神、工作计划、领导讲话、文件通知等贯彻落实情况，认真做好营销经营、全面预算、成本管控、质量管控、薪酬发放等工作，并制定相应的考核实施细则，每月对违纪违规人和事等行为进行一次检查通报。
党建+队伍建设：坚持党管干部原则，严格按照“三项机制”办法及考核细则，规范干部选拔动议、民主推荐、考察、公示、讨论决定、廉政考试及谈话等工作程序。强化干部日常监督管理，抓好人才规划落实，大力引进、培养、用好各类管理干部和专业技术人才。修订公司后备干部人才管理办法，加强和改进后备干部选拔、培养、考察、使用、管理等工作，大胆起用优秀年轻干部，优化公司干部队伍结构。弘扬工匠精神，采取经济杠杆和精神奖励双重激励，发现和培养技术工人和技师，为企业健康发展提供技能人才支撑。
党建+X：唐县供电公司确定以“对标管理促提质增效”为主题，对标管理，学习借鉴先进管理经验和成功范例，不断强化三质（即工程质量、经营质量、队伍素质）及企业文化建设等方面的工作力度，全面提升公司整体运营效率，努力形成符合自身实际、特色亮点突出、经济社会效益明显、干部职工满意的科学管理运营模式。同时，群团组织和各党支部结合各自实际，自行开展独具特色的党建活动。
为了强化对“党建+5+X”工作的组织领导，唐县供电公司成立了以党委书记为组长的“党建+5+X”工作领导小组，根据“党建+”的专业内容，成立了6个具体工作小组，要求各工作小组要切实负起责任，严格按照各自的工作职责，制定切合实际务实管用的考核实施细则，抽调精兵强将，强化工作力度，确保工作效果。同时，专门成立“党建+5+X”督导组，对公司各级干部纪律作风监督检查，包括领导带班值班、按时上下班及请销假、上班期间打游戏炒股看电影等与工作无关的事情、工作日期间饮酒等情况。强化对参与赌博、酒后驾驶、克扣工人工资、煽动职工闹事、侵害企业和职工利益等严重违规违法行为的查处力度。对其他6个工作组无法推动工作的情况，及时参与事情调查，查明真相和原因，提出初步追责意见，报经领导小组批准同意后，给予责任人严肃处理，并公开通报。
目前，唐县供电公司“党建+5+X”工作新模式正在有条不紊地推进中，各工作小组、党支部都迅速行动起来，安排部署、制定计划、开展动员，结合工作实际开展各项工作。
“推行‘党建+5+X’新模式，就是要发挥党建领航作用，创新实践，激发党建工作活力，将党建工作成果体现在安全管理、信访稳定、队伍建设等中心工作上来，从而推动全年各项目标任务顺利完成.....”在党群工作例会上，唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东向大家讲解着推行“党建+5+X”模式的意义和目的。
“以前感觉党建工作没有抓手，都是按部就班，现在推行“党建+5+X”新模式，让党建工作有了着力点和落脚点，有了实实在在看得见的成效，我们开展工作心里也就有方向了。”唐县供电公司运维部党支部书记周英敏在召开支部党员大会如是说。这次，他想向党员们讨论一下运维支部围绕“X”如何做好自选动作，开展特色活动，利用党建工作促进中心工作上台阶。
