今年以来，公司面临着新跨越发展，如何充分发挥企业党建工作优势，寻找新的突破口，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司立足实际，紧抓党的建设的“龙头”，打出“新常态”下组合拳，通过“四化四好”，全面发力，有效激发内生动力，发挥党建引领示范作用，助推党建工作再提升。
检查督导常态化，安全生产环境好。今年以来，唐县供电公司积极落实党管人才和“三项机制”，按照公司《干部管理办法》，结合2017年干部考评结果，截止4月底共提拔交流干部5名，考评降职免职干部3名，实现了干部的动态管理。加强基层组织建设，严格执行“三会一课”制度，高质量完成了各级班子民主生活会和基层组织组织生活会，对公司186名党员和21个党支部进行了民主评议。以十九大精神为指导，以“两学一做”为统领，大力开展组织纪律督查活动，截止4月底共组织督查6次，查处问题30余项，为公司安全稳定运行提供了坚强的组织保障和纪律保障。加强党风廉政建设，积极推进“本质廉洁型”企业创建工作，下发了《创建“本质廉洁型”企业实施方案》和《关于深入推进廉洁风险防控管理工作的实施意见》，深化“四三四”廉政风险防控PDCA循环模式，形成向上向善的良好风气。
党建载体多样化，优势转化落地好。围绕公司生产经营中心，唐县供电公司党委增强党建工作的主动性、针对性、前瞻性和科学性，分析新形势，研究新情况，解决新问题。以各种激励手段，创新活动载体，选树各类典型，贴近职工群众，深化“党建+”机制，开展“党员亮身份，实干当先锋”主题实践活动，发挥广大党员干部的先锋模范作用，所属单位成立“讲习所”，丰富创新党员学习载体；开展党建“5+1”（党建指标体系建设、责任体系建设、跟踪体系建设、评价体系建设、考核体系建设+工作清单）系统化工作。唐县供电公司开展以“问题化解‘零延误’、服务员工‘零公里’、干部执行‘零容忍’、党员教育学习‘零距离’”为主的“党建4.0”工作。党建工作优势转化为促进企业发展优势掷地有声。
文化建设品牌化，改革发展氛围好。围绕公司《2018年—2020年企业文化建设实施纲要》，唐县供电公司修订了《绩效考核管理办法》《供电服务管理办法》《重大危险源管理办法》等制度，企业管理更趋规范化科学化。推进展厅改造及标识变更工程，打造文化环境，提升公司形象。打造《优秀文学作品集》《优秀新闻作品集》一系列文化作品，组织开展职工群众喜闻乐见的文艺活动和体育赛事，发挥文化凝心铸魂作用。加强宣传引导，推进网站改版及微信平台二次开发建设，完善宣传平台；开展“唐电工匠”“旗帜领航，赶考行”“运维检修风采录”等系列报道，传递企业发展正能量。
民生工作精细化，群众生活质量好。2018年，唐县供电公司持续狠抓脱贫攻坚和民生帮扶工作。一方面，工会八项行动起早动快，关爱女职工五项行动全面落实，举办专题讲座，组织女职工进行“两癌”筛查，为女职工购买特殊疾病保险，发放卫生护理费，开展“智慧女性·书香人生”读书赠书活动，维护女职工权益。开展“三小一练”职工文化活动，对公司及社区有线电视线路进行了升级改造，不断提升职工群众获得感、幸福感和安全感。另一方面，深入推进精准扶贫工作，确定了帮扶村河北村、南山村产业发展计划，按照长期发展和短期效果相结合的思路，长期以继续扩大养殖为主，继续发展养牛、养羊、养鸡产业；短期以药材种植、木耳种植为主，以短养长，以长稳短，稳定脱贫的工作计划，提高了精准帮扶度。
“一个季度解决一个难题，一个季度实现一个目标”……2018年，唐县供电公司围绕短板指标，实施分阶段突破的战略决策，牵住输、配电线路通道治理这个牛鼻子，积极争得县委、县政府的大力支持，大刀阔斧劈出一条线路安全稳定运行的通道来，以保线路平安运行，解决“降跳闸”、“降投诉”、“降线损”之根本。
