近日来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以开展“大学习、大调研、大改进”为契机，对企业内部进行一次由内到外、由表及里的全面学习和全面革新，通过一系列学习、调研活动的开展，全面梳理发展瓶颈，找准理清短板弱项，结合企业改革发展，按下“大学习，大调研，大改进”嫁接、求新、谋效的快进键。
大学习——以思想活力激发内生动力
唐县供电公司认真贯彻落实习近平总书记“全党要来一个大学习”重要指示精神，把“大学习”作为强化理论武装和提升工作能力的重要手段，制定了“大学习”配档表，把党的十九大精神和省市公司决策部署等作为必学内容，将集体学习和个人自学有机结合，学懂弄通，领会精髓，切实把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，把力量凝聚到落实上级的各类决策部署上来。
“我们制定了党员学习教育计划表，每次学习都明确学习内容、学习要达到的效果。”唐县供电公司运维部党支部书记周英敏说。
突出“不忘初心、牢记使命”主题，进一步完善党员月度学习安排，唐县供电公司通过党委中心组学习、三会一课、党员活动日等形式，每月组织不少于2次集中学习研讨。借助“党建在线”、微信平台等载体，开展在线学习交流，以浓厚的学习氛围激发全员学习热情，掀起全员大学习热潮。
为转变干部职工思想观念和工作思路，通过“走出去”实地学的方式，对标先进进行学习交流，深入探索安全生产的新载体、经营管理的新机制、节能减排的新举措、党建工作的新抓手，对好的管理模式构成要素进行“消化”和“吸收”，运用“嫁接”到自身各项工作中，让“大学习”真正成为企业发展的输出源和加油站。层层召开务虚会，对思想观念、责任担当、工作方式、能力作风等进行一次“大检修”，进一步激发全员干事创业、担当作为的激情和干劲。
大调研——以创新思路促进发展提质
“这个单位安全技术培训推行基层干部‘上讲台’,可以有效提高基层干部和技术人员培训授课的积极性，很值得我们学习借鉴。”
“通过调研学习，让我们看到自身工作的短板与薄弱之处,看到了差距和不足，下一步，针对生产经营当中更深层次的问题,通过‘事前算账、事中把控、事后跟踪’三种举措，严抓全过程费用把控，让‘算经济账、干效益活’落到实处……”
在赴基层单位调研回来后，唐县供电公司调研学习人员围绕如何推进企业高质量发展展开讨论交流。据了解，6月中旬，唐县供电公司还将组织各单位、部门分别到同专业先进单位进行调研学习，通过现场实地考察座谈，交流思想，碰撞火花，促进工作提升。
5月18日至29日，在开展调研学习的基础上，唐县供电公司本着“贴近基层、注重实效”的原则，通过蹲点调研、座谈交流、现场办公等方式，先后10次深入生产经营工作一线，面对面听取意见建议，针对基层实际，切实选准切入点和突破口，理清重点任务，研究制定具体化、差异化、精准化的推进措施。
“有问题并不可怕，重要的是我们如何针对问题拿出具体的实施方案和过硬的整改措施，从根本上改进和优化，实现安全供电。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东在基层调研时说。
走出去，对标先进取长补短；沉下去，深入基层查缺补漏。“走出去、沉下去”调研工作模式，为唐县供电公司科学决策，加快改革发展步伐，提升企业发展质量和发展速度提供了理论和实践支撑，也为基层单位技改技措，顺利完成降本增效任务提供了服务保障。
大改进——以问题整改推动工作提升
对大学习、大调研中梳理出的问题，唐县供电公司要求转变思想观念、调整工作思路、列出整改清单，以安全供电为链，以内部管理为环，坚持优化生产，节能降耗增效，通过在工作流程优化上做“加法”，从“硬改造”和“软调节”两方面下功夫，以此达到安全供电的目的。
在“硬改造”方面，唐县供电公司充分利用迎峰度夏工程优势，通过扎实做好负荷预测，全面剖析电网构架的基础上，针对今年“总体有余、局部偏紧”的度夏形势，以优化局部地区供电方案为重点，精心制定18项迎峰度夏重点工程，以此优化电网结构，重点解决因局部电网薄弱、设备过载等导致的供电“卡脖子”问题，全面提升电力保障能力。
在“软调节”方面，唐县供电公司建立督导协调制度，加强施工督导，实施重点巡查督导和挂牌督查，并强化关键部位和环节的监护和管控，确保工程按质保期完成。同时，加大内外协调沟通力度。对内，落实周会商、日碰头制度，将施工部门与协调部门形成合力；对外，主动加强与政府相关部门沟通协调，疏通症结，在项目落地、线路架设等方面获取各方支持，优化施工环境，保障度夏工程有序推进。
为保障度夏工程项目高效推进，唐县供电公司本着“优化结构、补强短板、可靠供电”的理念，立足提速度、促进度、保质量，统筹资源配置，集中优势力量，全力提速度夏工程。坚持“节点控制、预留裕度”的原则，重新倒排工期，盯紧时间“红线”，明确各参建单位职责，在人员、物资等方面给予充分保障，为迎峰度夏各项工程如期投运创造有利条件。采取多部门联合办公、协同作战的方式，及时解决施工过程中存在的问题，消除瓶颈、化解矛盾，并对因工作不力造成工程项目延期的单位和人员，实行责任追究，并采取补救性措施，为工程项目顺利推进提供保证。
据悉，唐县供电公司针对度夏工作结合工作实际，逐条逐项讨论剖析、查找原因，从变压器的运行维护、低压线路的运行状况、“三线”安全的附挂、交通、信息、生产等安全方面进行检查；从漏电总保护器的配置、安装、运行管理状况以及居民家用保护器的投运率与动作率的检查；从杆线、设备的警示标志与标识是否齐全，有无锈蚀、缺失等方面，认真开展安全“回头看”；根据当天学习的《安全简报》内容中的安全事例，进行举一反三，对当前实行工作中的不足之处，做到不应付、不回避、不遮羞；从自查和回头看中所梳理出薄弱环节，制定切实可行的整改措施，在实施过程中干部员工共同参与，找准根源，有的放矢，狠抓整改，做到措施具体、落实坚决、把关严格、质量过关。
