今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以“三三制”党建工程为引领，按照“党建工作对标提升”要求，创新实施以建设“五好党支部”、促进“三个融合”、实现“一个目标”为内容的“531”党建绩效考核，推动党建工作提档升级。
资料展评——找准真问题
近日，唐县供电公司党委召开党建基础资料展评会，以21个党支部五个项目的基础资料，全景式展示了党建基础建设情况。
“本次党建基础资料展评，我们查出各类问题48条，其中不乏低级错误。”唐县供电公司党建工作部主任牛兴涛介绍，此次党建基础资料展评会是在前期党建绩效考核的基础上举办的。针对考评中个别党支部暴露出来的问题，用壮士断腕的毅力，抓落实、抓整改、抓提升。
唐县供电公司党委坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，建立党群部门“挂点包保”长效机制。重点查找基层党支部在“三会一课”、组织生活、发展党员、民主评议党员记录不规范、建档不齐全问题。通过“望闻问切”，及时掌握基层党组织及党员“党性健康”状况，帮助其找准问题，真正解决党支部抓什么、怎么抓的问题。
为提升薄弱单位的党建工作质量，唐县供电公司党委书记还与展评出现问题较多的3个基层党支部书记签订党建基础工作提升目标责任书，委派党建工作过硬的党群工作人员到薄弱党支部挂职“第一书记”，帮助支部列出问题清单，限时整改提升。
“军中无戏言。既然签订了责任书，我们就要从讲政治的高度找准真问题，补缺项、抓规范。”新上任的川里供电所党支部书记贾斌说。
绩效考核——考出真动力
任务不清，责任不明，这是基层党支部工作中的一个共性问题。为此，唐县供电公司党委把21个党支部划分为机关、基层和集体企业3个赛区，分别进行动态和静态双百分考核。
唐县供电公司把考核结果与经济收入挂钩，绩效奖励的10%作为党建绩效考核奖励，按党建绩效考核总得分的百分比在次月工资中兑现。考核结果直接进入人力资源部工资系统，使相关责任人的每月考核浮动金额达到300元以上、联责挂罚的浮动金额在200元以上。
同时，考核结果作为加强领导班子和干部队伍建设的重要依据，直接运用到班子调整、干部使用和管理上。今年以来，依据党建绩效考核，共调整基层单位党政主要负责人5人，其中岗位交流3人、提拔重用1人、降职处理1人。
此外，考核结果还作为评先树优的重要依据，设立党建绩效考核奖励基金，每季度拿出一定金额对优胜党支部和优秀党支部书记、党群部室包保人员等进行奖励。
“以往，党建工作多是定性评价多、定量评价少，干得好与不好缺乏准确的衡量标杆。现在，每个党支部一个季度的成绩一目了然，好的奖、差的罚，各党支部呈现出你追我赶争第一的局面，从而带动了整体工作上水平。”唐县供电公司党委组织部康建世主任说。
品牌管理——打造真标杆
安质部打造安全“红旗方阵”党建品牌，汇聚了人人抓安全、人人为安全的浓厚氛围。运维部开展“红旗线路”党建品牌，破解了岗位多、人员分散、战线长、安全管理难度大的难题。营销部实施“三个带头”党建品牌，党员带头学习、带头实干、带头守纪，一季度实现了安全零事故。
今年以来，唐县供电公司党委创新实施党建项目化管理，按照“一支部一品牌一特色”的要求，让各党支部巧打特色牌，催生了一个个党建新标杆。
支部建设百花齐放局面的形成，得益于唐县供电公司党委开展的“规范化、特色化、品牌化”党支部建设活动。以党建“规范化”为基础，加强组织建设、制度建设、业务流程和档案管理规范化建设；以党建“特色化”为抓手，在推动安全生产目标上着力，在丰富党建工作内涵上使劲，在打造党建特色上用心，促进党建工作与中心工作有机结合；以党建“品牌化”为关键，围绕工作实际创建品牌，提升党建品牌价值。
以规范化带动特色化，以特色化提升品牌化，唐县供电公司在基层党支部建设中，展开了内涵丰富、形式多样的生动实践，创建了“五岗同创”、智慧安装、安全红色阵地等18个党建品牌，其中2个党支部被市公司党委和县委命名为党建示范点。
