从公示管理人员巡查工程现场偏远岗点次数，到迎峰度夏工程限定完工时间，再到对营配调一体化质量问题追责……连日来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司大力开展作风整顿活动，强化执纪问责机制，力促广大党员干部遵规守纪、担当作为，求真务实、忠诚报企。
进入下半年以来，唐县供电公司针对个别管理干部出现的思想懈怠、管理松软、行为惰性、作风滑坡等突出问题，晒工作清单完成情况，重点工程限时完成，建立“明责、履责、考责、追责”系统化、程序化、规矩化的问责机制，动态开展作风纪律明察暗访和专项检查，主动查找不履职、不尽责、不作为、慢作为、乱作为、违规违纪等问题的“典型人”。
“上半年共安排各项工作1424项，完成1341条，未完成事项已在各分管领导‘三位一体’考核清单中扣分……”唐县供电公司在对管理干部进行动态考责的同时，充分运用“三位一体”考核、干部测评、“三级预警”、工作通报等考核机制，对各级管理人员履职能力和重点工作、重点工程进度进行静态考责。
唐县供电公司创新推行了“四责”清单管理法，做到岗位职责、履责标准、履责人、监管人“四个明确”，形成“人人有责、人人明责，照单履责、照单追责”的良好工作机制。对“怕而不为、该为不为、故意不为”的管理人员，按照规章制度和管理规定，给予通报批评；对失职失责情节较轻的，给予问责谈话或诫勉；对失职失责情节较重、影响公司生产经营、造成损失和不良影响的，从严从重给予组织处理或纪律处分。既追究主体责任也追究监管责任，让“失责必问、问责必严”成为常态。
在严肃问责的同时，唐县供电公司还建立容错纠错机制，对无心之失、作为出错的干部视情节轻重，从轻或免于追责。“我们把管理人员在工作中因经验不足、先行先试出现的失误，与主观故意、明知故犯的行为区别对待，最大限度地保护和调动广大干部干事创业的积极性、主动性和创造性。”唐县供电公司纪委书记孙德发说。
唐县供电公司还在党员干部中开展深入现场、深入群众、深入一线、深入实际“四个深入”活动，要求各级管理人员多开“地头会”、多听“画外音”、多办“实在事”，把问题发现在一线，解决在一线，以职工群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为衡量干部作风的最高标准，不断增强职工群众的幸福感和获得感。
“我们严抓干部作风，就是要发挥‘关键少数带动绝大多数’的作用，以优良的作风、务实的工作态度，达到‘众人划桨开大船’的效果，以强大的合力，为下半年各项工作上台阶、创佳绩提供坚实的基础。”唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说。
