党建标准化手册、党建示范品牌、党员创新创效、第一书记、融合型党建……今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以省市公司党委“三三制”党建工程为引领，着力打造“标准化党支部”，不断提高新时代党建工作科学化水平，推动党建工作在融入中心、内嵌管理、引领发展中彰显优势。

按照“标准”工作

“公司党建工作，有支部情况复杂、管理难度大、组织学习较难等特点。”谈到党建工作现状时，唐县供电公司党委副书记、总经理孟祥东说，“党的基层支部建设工作到底抓什么？如何抓？这是工作难点也是切入点。我们通过优化党建流程，细化党建标准，建立了一整套党建工作体系框架。”

笔者从《唐县供电公司党建标准化手册》看到，该手册包含民情日记、挂点包保、党建示范品牌创建等28项党建工作内容，各项工作的推进流程、标准及负责人、步骤、落实时间等信息一应俱全。

“党建工作必须要有刚性，一是一、二是二，步步条条都要严格按照规定动作标准推进。”唐县供电公司纪委书记孙德发介绍说，唐县供电公司全面细化明确了党员发展、“三会一课”、民主生活会、民主评议党员、支部换届、党费收缴等党建基础工作标准和要求，以“文件＋流程＋模板”的形式，回答了基层党支部党建工作抓什么、怎么抓、如何抓好的问题，让党建基础工作可复制、可对标，便于公司党务工作者快速掌握党建工作要领和方法，迅速进入角色。

同时，唐县供电公司党委还按照标准化体系的各项规范建成了“党建工作标准化信息平台”，按照党委、党支部、党员“三个层级”，设立组织建设、基层党建、宣传思想、党风廉政、工会工作、共青团工作、综合治理、信访稳定等8个板块，具备管理、监督、教育、服务、展示、宣传、互动等7大功能，构建了涵盖信息采集、传输、存储、数据分析、党建管理为一体的网络管理平台，利用“互联网+”“大数据”等技术，为党建工作插上信息化翅膀飞上“云端”。

向着“品牌”迈进

走进唐县供电公司位于运维部的创客空间，一个个创新成果、一条条精彩创意、一项项前沿工艺，成为创客空间党员们引以为荣的新名片。这里有3个党小组、25名党员，唐县供电公司将党建优势嵌入到安全生产、创新创效等实际工作中，打造了自己的特色品牌。

“创客空间给我们提供了展示平台，我加入三年了，很有成就感。”老党员周英敏自豪地说，他有10多项创新项目，都是诞生在这个创客空间里，其中，他发明的配变自动加油装置，每年能为公司节省十几万元费用。

除了创客空间，唐县供电公司还有智慧创效等11个基层党建品牌。据了解，各基层党支部主动创建符合自身实际的党建品牌，积极开展独具特色的党建活动，已成为唐县供电公司党建工作中的一大亮点。

唐县供电公司党委对这股品牌创建热潮给予积极引导，探索实施了“党建+”模式，把党建品牌创建与企业改革发展、重点项目建设等中心工作进行深度融合，最大限度地发挥品牌的示范引领作用。今年以来，唐县供电公司共有6项创新成果、12项小改小革应用于公司安全生产，党建品牌创建工作实现了内涵式提升，彰显了持久生命力。

在“压力”中提升

“雁群高飞头雁领。”基层党建工作开展得好不好，党群部门负责人、党支部书记是关键。唐县供电公司党委立足为他们加担子、提素质，把党建工作量化为具体指标，着力构建全方位的党建工作考核评价体系。

“我们制定了4个板块、7个大项、36个小项、384个条目的考核内容，每季末组织一次大检查，全面检验基层党建工作成效。”党建工作部主任牛兴涛说。

唐县供电公司着力健全党建思想政治工作责任体系。实施了党群部门负责人“一刻钟小课堂”和党支部书记述职交流“两项机制”，大力提升政工干部的综合素质。按照“工作项目化、项目责任化”原则，实行党群工作清单管理，形成了发布清单、推进落实、挂单销号、问题整改、考核评估的闭环工作机制。每周召开一次党群部门碰头会、每月召开一次党群工作例会，调度工作、解决问题、推动落实。

在此基础上，唐县供电公司还完善了奖惩机制。坚持把党建工作纳入绩效工资，刚性考核兑现；制定出台了“党员干部动态管理办法”，实行半年考核、末位淘汰；明确了党员干部能上能下规定，对不称职的干部实行退出召回机制，以“能者上、庸者下”的用人导向，让干事创业的激情在企业各个层面竞相涌动。