2018年以来,国网河北省电力有限公司顺平供电分公司在国网、省市公司“旗帜领航，三年登高”党建目标的引领下，坚持党要管党、从严治党方针，推动党的建设强根基、上台阶、见成效，为促进企业追赶超越、高品质一流建设，提供了坚强的政治保障和组织保障。

以支部建设强化基础。顺平供电公司党委结合企业发展实际，以打造“学习型、创新型、服务型”党组织为目标，以持续提升管理干部的政治素质、业务水平、创新能力和服务意识为着力点，持续举办“领导干部综合能力提升培训班”。瞄准支部在“三会一课”、“两学一做”、党员示范，干部在学习、创新、服务，员工在担当、奉献、效能等多维度的综合表现，以支部和部门为单位，采取月检查考核、季度排名评比、年度绩效奖惩的办法，先后对12个支部动态检查考核、排名评比，将压力传导到每名党员领导干部身上，让考评成为推进干部作风建设的利器，让人人都有机会争当先进。通过常态化坚持，员工的自我学习能力、工作创新能力、服务基层能力得到大幅提升。

用“三项机制”增添活力。顺平供电公司深入贯彻中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，在落实国网、省市公司“三项机制”的基础上，结合企业发展实际，坚持有为才有位，突出实践实干实效，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台，将“三项机制”进一步创新延伸，探索推行了旨在鼓励激励各级管理人员勇于担当、主动作为，充分调动管理人员干事创业的热情激情和干劲闯劲，突破岗位晋升瓶颈，打破身份和岗位限制，突出“上岗靠竞争、收入凭贡献”激励手段。通过“三项机制”下发实施，调动激发了党员干部干事创业的积极性、主动性，实现了干部人才资源的优化配置，各级管理人员的创业、创新、创造力充分激活，管理面貌焕然一新。

让“企业文化”凝聚共识。企业文化建设作为党建工作的延伸，也是顺平供电公司党委“把方向、管大局、保落实”的有效武器，更是以文化人打造“百年老店”的动力源泉。2016年起，积极探索思想政治工作与企业文化建设相结合的新思路和新方法，针对基层单位对思想政治工作存在应付凑合、认识模糊、难以落实等问题，开创性的设立了企业文化专责岗位，使15名企业文化专责成为思想政治工作的新生力量，确保文化建设工作落地生根。2017年，根据企业文建设实施进度，整合沉淀元素，丰富文化载体，聚合内在潜质，探索形成了企业文化管理模式，汇聚成了具有顺电特色的“家”文化模型，以家文化体系落地生根为依托，不断丰富内涵，引发全员共鸣。目前，顺平供电公司上下形成了用文化推动差异化定位、精细化管理、集约化经营的思想共识，凝聚了用文化提升管理，推进企业高效率、高质量、高速度跨越式发展的行动自觉，为企业健康有序发展提供了强劲的源动力。

拿干部问责落实保障。为了着力解决干部作风、组织纪律、廉洁从业、工作效率、职能发挥、服务基层和安全生产等方面存在的突出问题，进一步提高各级管理人员的履职能力和工作效率，持续增强团队凝聚力和战斗力，顺平供电公司党委研究制定了《干部问责办法》，《办法》列举了干部在决策、履职、用权、廉政、工作等8类26条负面清单，并明确了问责方式和程序，通过制度安排为干部“不作为、慢作为、乱作为”架上高压线、通上高压电，形成了有效震慑。制度实施以来，干部作风有了明显转变，办事效率明显提高，干部谋划工作、服务基层、推进发展的主动性、积极性明显提升，干部“功成不必在我、立功必须有我”的行动自觉逐渐形成，企业发展呈现出新气象。