为进一步更好的服务员工群众,构建工会工作新模式,国网河北省电力有限公司顺平供电分公司工会在落实“规定动作”的基础上,紧密结合实际企业制定了“自选动作”,以工会干部的实际行动赢得了广大员工的一致点赞。
拓展服务平台,创建一会一品新机制。以“员工所需”为重点,在工会组织中开展了“一会一品”征集活动。通过工会各部室对基层站所工会“一会一品”品牌创建的包保,强化流程管控与监督指导,真心为基层站所工会出主意、想办法,努力为基层站所工会搭平台、创条件、解难题,有效激发了基层站所工会的活力与热情。其中,《关于融合新时期员工舆情的研究与对策》的工作品牌,被省市公司授予管理创新三等奖。
贴心服务平台,完善共建共享新机制。突出亲情优势,创新协管载体,将党政对广大员工安全生产的殷切嘱托,春风化雨般送到每一位员工“心坎”。盛夏期间,全天候确保了一线员工的“清凉”供应。检修期间,为员工送去大包子、大锅菜、鸡蛋汤等饱含安全嘱托的能量快餐。端午节期间,为员工送粽子、鸡蛋等。“三八节”期间,表彰了巾帼建功标兵岗2个,奖励了巾帼建功标兵、优秀女工、好儿媳、好女婿9人,选树了2户文明和谐家庭。2个女工岗点先后被县工会授予巾帼建功标兵岗称号。1名女员工被省省公司授予“先进工作者”荣誉称号。先后开展工程现场送清凉、送温暖、送祝福等活动11次,凝聚了顺电人“以企为家、爱企如家”的思想共识。
帮扶救助平台,构建员工保障惠民新机制。印发了《困难员工帮扶救助工作管理暂行办法》,精准掌握困难员工“大数据”,在政策范围内最大限度用好、用足、用活各类政策,对大病、大灾员工家属及其家庭注重在生活上照顾、感情上慰籍、精神上疏导,在公司上下构建了横到边、纵到底的帮扶网络,使帮扶救助工作看得见、查得到、帮得准。全年帮扶救助73人次,帮扶金额2万余元。
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为进一步更好的服务员工群众,构建工会工作新模式,国网河北省电力有限公司顺平供电分公司工会在落实“规定动作”的基础上,紧密结合实际企业制定了“自选动作”,以工会干部的实际行动赢得了广大员工的一致点赞。
拓展服务平台,创建一会一品新机制。以“员工所需”为重点,在工会组织中开展了“一会一品”征集活动。通过工会各部室对基层站所工会“一会一品”品牌创建的包保,强化流程管控与监督指导,真心为基层站所工会出主意、想办法,努力为基层站所工会搭平台、创条件、解难题,有效激发了基层站所工会的活力与热情。其中,《关于融合新时期员工舆情的研究与对策》的工作品牌,被省市公司授予管理创新三等奖。
贴心服务平台,完善共建共享新机制。突出亲情优势,创新协管载体,将党政对广大员工安全生产的殷切嘱托,春风化雨般送到每一位员工“心坎”。盛夏期间,全天候确保了一线员工的“清凉”供应。检修期间,为员工送去大包子、大锅菜、鸡蛋汤等饱含安全嘱托的能量快餐。端午节期间,为员工送粽子、鸡蛋等。“三八节”期间,表彰了巾帼建功标兵岗2个,奖励了巾帼建功标兵、优秀女工、好儿媳、好女婿9人,选树了2户文明和谐家庭。2个女工岗点先后被县工会授予巾帼建功标兵岗称号。1名女员工被省省公司授予“先进工作者”荣誉称号。先后开展工程现场送清凉、送温暖、送祝福等活动11次,凝聚了顺电人“以企为家、爱企如家”的思想共识。
帮扶救助平台,构建员工保障惠民新机制。印发了《困难员工帮扶救助工作管理暂行办法》,精准掌握困难员工“大数据”,在政策范围内最大限度用好、用足、用活各类政策,对大病、大灾员工家属及其家庭注重在生活上照顾、感情上慰籍、精神上疏导,在公司上下构建了横到边、纵到底的帮扶网络,使帮扶救助工作看得见、查得到、帮得准。全年帮扶救助73人次,帮扶金额2万余元。