5月9日上午，江苏省金湖公司塔集供电所召开全体人员例会，分析布置当前重点工作，全力推进国网五星级供电所创建和综合管理工作。
会上，该所负责人对当前所面临的形势作了简要分析。他指出塔集所作为江苏省淮安地区唯一一家上报国网五星级供电所创建，这既是上级领导对供电所前期工作的肯定，也是对供电所的鼓励。供电所也面临前所未有的压力，如何将当前的压力变为动力，这就要求全所员工齐心合力，团结一致，分工合理，不能放松任何一项工作。
该所支部负责人带领员工一起学习了《国家电网公司星级乡镇供电所建设评价规范》，让全所员工熟悉“评价规范”内容，好针对内容进行消缺整改。此“评价规范”涉及到供电所综合管理、安全生产管理、营销服务管理三大项42小项内容，评价总分1000分，其中供电所综合管理400分、安全生产管理300分、营销服务管理300分，五星级供电所评价总分必须在950分及以上。会上，对照“评价规范”对42项内容进行了细化分工，做到人人参预，各负其责。同时还一起学习了近期淮安公司明查暗访通报、金湖县农村供电所综合检查通报，要求员工对照通报内容，举一反三、开展自查自纠，制定落实整改措施，及时整改。
该所副所长通报了4月份省公司同业对标相关情况，指出目前供电所两项弱项指标，自动化抄表率99.55%，还未达到省公司A段；卡扣成功率65.14%处在省公司B段，需要进一步提升。供电所四大员、两班长分别发言，分析了各自专业指标失分原因，对自己岗位需提升的指标提出了整改方案。
针对当前重点工作，该所负责人最后强调：一是继续抓好同业对标指标的管控，各项指标管控过程就如逆水行舟，不进则退，要保住全省第29的排名，进位到全省第10，还有一定距离，需要大家共同努力；二是全所动员，全员参予，投入到五星级供电所创建活动中，确保按期完成创建工作；三是加快中压线路通道内树木清理工作，确保月底通过公司有关部门的验收；四是做好当前优质服务工作，控制各类工单的发生；五是积极落实绩效考核工资的实施，坚持定期召开月度业绩考核会，真正做到体现多劳多得，将勤罚懒。供电所将按周通报、月检查考核兑现，保证创建各项工作圆满完成。
会后，该所一线员工张厚华深有感慨地说：“创建国网五星级供电所，荣誉至高无上，但也压力山大。我将按照供电所的布置和要求，踏踏实实地做事，为创建五星级供电所添砖加瓦”。（冯云球）
