“这下我们一看公示栏，就知道自己当月工作业绩咋样了，绩效考核是一把标尺，不但看到自己的不足，而且看到别人的成绩，这一才有动力┈”11月16日，淮阴韩桥供电所员工朱建峰观看“业绩考核公示”深有感触。
韩桥供电所注重员工绩效考核工作，修订完善绩效管理办法，亮化考核指标，公开考评结果，建立以能力和业绩为导向的人力资源管理制度。组织员工学习绩效考核的相关要求，强化全员绩效管理，保证绩效考核公平性和可操作性，实施考核评比客观量化，有理有据，拉开员工工作业绩好坏的差距，将考核结果与员工奖金、年度评先等挂钩。责任追究实行连带，激励与约束并行，奖励与惩罚并重。及时传达上级公司专项工作管理要求，将考核办法传达到每个班组及员工，让全员知晓岗位责任轻重。加强考核协同监督，所务公开，把每位员工指标考核和奖惩兑现 “亮晒”，让落后员工奋起直追，先进员工好中保优，营造“前有标兵，后有追兵”工作氛围。
该所绩效管理的实施，不断提升员工队伍素质，工作态度和工作作风明显改善，工作效率和服务质量得到有效提升，团队意识明显增强，员工执行力和积极性显著增强。
