7月上旬，有幸参加了西安供电分公司召开的周至供电分公司财务管理现场会…..
我们抵达了周至供电分公司，现场参观学习了四屯供电所收支两条线财务管理。该所管理人员认真及时准确地记录着电费、有偿服务费收入、费用支出、票据领用，资产存放，档案装订查阅，工器具、备品备件等整个业务流程….，特别是台区改造效益及投资回收分析，让在场所有人员感到震撼，对改造前后的台区运用财务营销指标计算出盈亏平衡点，以此为依据，分别比对农网改造前后售电量等经济指标变化，再综合新增用户、释放负荷、供电可靠率、降低线损四个因素所产生效益，分析计算静态投资回收期，并预测改造后的新增电量和新增效益，对我们目前实行预算分解着积极的推动作用。
从台区建设到财务管理，周至分公司财务管理渗透到每位员工，每个业务环节，每个基层班站，每个职能部门；创新化、精细化的财务管理，让我们感受到了财务人员爱岗敬业的工作热情，感受到了每位员工不丝不苟的工作态度，感受到了周至分公司在不断地发展壮大。（张平）
