今年以来，肃南公司认真贯彻省市公司关于努力增收节支、提升效率效益的工作要求，要求各级人员充分认清当前形势，扎实做好各项工作，确保增收截至工作取得实效。
该公司结合当前形势，通过实施十项主要措施全面推进企业增收节支。一是深化、细化全面预算管理。杜绝计划外项目、严控预算外出支出，加大预算执行考核力度，力争使有限的资金发挥最大效益；二是积极做好市场调研，保存量促增量，紧盯停产、半停产企业复产动向，全力做好投产复电工作，积极推广电能替代项目，拉动新的电量增长点；三是认真落实上级决策部署，进一步优化服务流程，提高服务效率和质量，确保客户早用电、多用电；四是加强堵漏降损工作，深入开展“线损管理年”活动，严格落实各项措施，减少电量损失；五是优化电网运行方式，加强线路设备和需求侧安全管理，减少因各类故障引起的跳闸次数；六是加强营业普查，通过查报装容量、查电价政策执行、查计量及电费计算、查合同履行，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；七是积极探索电费回收新途径，确保电费“应收必收、颗粒归仓”；八是加强成本费用管理，切实降低各种消耗；九是强化宣传引导，深入做好“三节约”工作，尽一切努力压缩非生产性支出；十是加强电网建设项目前期、设计环节、工程概预算、及工程结算和财务决算管理，确保投入产出效益最大化。
另外，该公司把增收节支工作纳入绩效考核，按照年度计划指标，明确责任部门，实施月度、年度动态考核，充分调动广大干部员工干事创业积极性，全面提升公司经营效益。（王振富）
