本网讯（通讯员 何晓婧）今年以来，高陵区供电分公司以“提质增效、节能降损”劳动竞赛活动为载体，通过建立完善线损管理体系，加强技术降损、管理降损过程控制，节能降损初见成效。
建立健全节能降损组织体系。该公司着力建立完善三大体系，确保节能降损工作开展的扎实有效。建立节能降损工作领导体系，成立节能降损工作领导小组，下设三个专业职能小组，分别为管理降损专业小组、技术降损专业小组和监督考核专业小组，三个小组各司其职，分工协作，确保了节能降损工作的稳步推进。建立健全规章制度体系，结合线损管理实际，制定完善《线损管理制度》，用制度约束人、管理人，实现了节能降损工作每个环节的可控、在控。建立线损管理考核体系，修订印发《高陵区供电分公司营销考核办法》，将安全生产管理责任、售电量、均价、线损、供电可靠率等指标，每月分解到各供电所、各台区、各运维工，严格按制度奖罚考核。
应用技术手段，挖掘技术降损空间。该公司紧紧围绕节能降损目标，紧密结合高陵电网现状，不断加大对电网的投资建设和升级改造力度，通过及时调整运行方式，对设备进行更新换代，加大电网的科技投入等一系列行之有效的技术措施，有效地提高了电网的经济运行水平，稳步推进了节能降损工作。
加强营销管理，提质增效。该公司坚持线损管理月分析、月总结，每月定期召开线损分析会，对线损高的台区进行分析，及时查找原因，制订切实可行的降损措施。同时严把计量关，坚决淘汰伪劣及国家明令淘汰的电能表。深入开展低压台区治理活动，截止11月底，检查低压台区188个，查处问题45处，挽回经济损失1.8万元。狠抓自用电管理，根据部门、站所办公等用电设备容量以及实际运行现状，统一下达自用电指标，严格管理，按月考核，提高公司经济效益节能增效。
据悉，通过积极开展节能降损工作，该公司降损成效显著，1-11月份综合线损完成9.96%，同比减少1.05个百分点，较计划值10.75%减少0.79个百分点。节约电量417.87万千瓦时，节约电费156.07万元。
