1月11日笔者获悉，虞城县供电公司分析总结2016年物资供应工作问题，谋划2017年物资供应和计划执行，采取多项措施，加强物资供应管理。
一是加强人员培训。注重物资仓储、废旧及应急物资管理知识的学习，熟练掌握物资收发操作，保障农配网等重点项目物资供应快捷高效；二是建立到货预警机制。主动掌握到货需求，加强物资催货力度，每周更新一次到货进度，为项目工程进度管理及检修计划安排提供可靠依据；三是协调常态工作机制。建立微信群，第一时间掌握项目单位和供应商反馈的实时信息，加强项目物资供应管控，提高物资履约工作效率，加强与农配网项目负责人和施工单位负责人之间的沟通，及时准确掌握施工现场的施工进度，跟踪掌控物资到货情况。四是加强现场物资供货的交接、验收管理。坚持物资现场抽检工作，物资人员在现场交接、验收物资设备，及时解决现场供货纠纷及焦点问题。（吴明慧 华丽媛）
