乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司乘着国网、省市公司实施“人才强企”战略的东风，以“强化技能提升、满足岗位需要”要求为指引，在基层扎实推进“素质提升工程”，特别是2016年以来抓住公司系统“冬季培训”活动这一大好契机，开展全员练兵，参与比武竞技，成绩优异，花开并蒂。
“导师培养”，引领全员练兵
按照国网、省市公司“冬季培训”工作部署，2016年11月份起，针对人员老化、人才缺乏特别是电网运维检修人才断档的问题，唐县供电公司启动电网运维检修人才“导师制培养”计划。印发《电网运维检修人才培养实施方案》，明确导师职责，围绕重点课题项目，结合电网运维检修专业工作特点，针对当前冬季供电设备运行状况，着重对线路运行中的变压器、断路器、刀闸等供电设备薄弱环节进行详细分析，并确定重点防寒防冻部位和重点注意事项，对制定的迎峰度冬保供电方案和事故抢修的组织准备、人员准备和物资准备等工作再次进行了全面梳理，力求将理论知识和现场实际情况有机结合，做到学以致用。针对如何规范填写工作票，授课人认真细致的为大家讲解，如何填写工作任务，明确现场危险点和布置安全措施，使大家做到心中有数。其次，还认真地为近几年新入企的员工讲解了检修配线工艺，并且让青年员工动手操作，进一步提高了电网运维检修人员的工艺水平，人才梯队逐步形成。
邸峰是唐县供电公司运维部的一名新进大学生，对“导师制培养”有话说：“‘导师制培养’计划实施后，我在运维部有导师，日常工作的问题都可以随时咨询，去年8月份我有幸被推荐到市公司工作两个月，感觉视野、思路一下子开阔了，工作水平明显提高了，赶上了大练兵大比武，真的好幸运！”
“实战训练”，磨砺业务技能
为推动“冬季培训”活动见真招、出实效，唐县供电公司将“导师制培养”与青年干部员工职业生涯规划结合起来，推广到干部员工教育工作中去。行政管理、供电服务、营销稽查、信息技术等系列相继成立学习小组，充分发挥机关部室业务骨干的带动作用，组织微信群，建立习题库，坚持每日一题、每周一练，每月一考，加强省市县分局三级互动，在全系统营造了浓厚的学习氛围，形成了比学习、比业务的可喜局面，取得了“墙内开花墙外香”的良好效果。
唐县供电公司在省市公司系统业务大比武中取得好成绩，实现新突破，8名参赛人员中6人拟授省市公司系统“专业骨干”，1人备选国网公司大比武。得益于“冬季培训”的切磋打磨，使得唐县供电公司干部员工素质实现明显提升，在市公司业务技能大赛中取得更加骄人的成绩：比赛过程中，大家讲安全、比速度、拼质量，个个操作熟练，沉着冷静，把自己娴熟的操作技能尽情地展现了出来。技术比武本着“公开、公平、公正”的原则，严格明确考场纪律，确保每一个参赛选手在“公平”环境下竞赛，以提高员工综合素质和业务能力为核心，现场评委严谨细心地做出评判，并对参赛选手当场进行指导和点评，经过两天的紧张角逐，最终评选出获胜选手和团体。一位参加现场比赛的人员说：通过技能竞赛，可以让我在以后在工作中和同事们配合得更好，而且多类别的竞赛可以让我看看别的部门员工是怎么学怎么练“。唐县供电公司工会负责人说：“在本次技能比赛中我公司组织有力，成绩优异，展示了过硬的业务素质和良好形象。”
“人才强企”，点燃事业引擎
唐县供电公司把脱颖而出的优秀人才分类纳入人才库，给予优先培训、优先晋升的机会，为优秀人才打造更加广阔的发展空间，点燃供电事业发展的有力引擎，夺取了一个又一个胜利，实现了一步接一步跨越。集体攻坚力更强了，智能表全覆盖、营配调一体化攻坚等顺利推进，2016年供电量增速全市第二。唐县供电公司以“人才强企”战略为抓手，在党委班子中开展了“每天读报读书，每周基层调研、每月解决一个工作困难”主题活动，提高领导干部的政策水平和科学决策能力；在员工中开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，建立全员教育培训制度，经常性地举办管理人员、班站长、安全员、专业技术人员培训班，并实行了内部竞岗、技术技能工资奖励的机制。客户满意度高了，打造“离窗办电”服务模式，“放、管、服”结合转作风，获评“唐县第一批服务示范点”。工作创新点更亮了，推行“一体化风险管理模式”完善智能表全覆盖后续管理，制定纪检监察工作规范，打造“清风”文化品牌，被县纪委命名为“廉政文化示范点”。干部面貌更好了，6人先后被授予省市公司党务工作者。
唐县供电公司党委书记、总经理说：“素质提升工程功在长远，效在当前。通过‘冬季培训活动’的扎实开展，基层干部得到了更多学习成长的机会，供电铁军的战斗力也在逐步增强，必将为供电现代化提供不竭动力。唐县供电公司也将继续落实‘人才强企’战略，持续加力队伍建设，弛而不息，提气凝神，推动供电事业高位发展。”（田光辉）
