国网河北省电力公司唐县供电分公司以“增供扩销”为中心，以降低运行成本，增加企业效益为目标，充分发挥财务职能部门监督管理作用，较好地完成了年度的工作任务，受到了各方好评。
加强资金管理，保证资金安全。唐县供电公司按照财务集约化建设的总体要求和部署，细化措施，加强监控，推进资金集中管理，保证资金安全。一是加强资金内控管理，有效防范支付风险。加强对重点领域的过程管控，切实消除各项资金安全风险点。明确资金开支审批流程，按照不相容岗位分离原则，加强票据、印鉴、网银密钥、支付环节管理。二是加强银行账户资金信息监控，开通银行联网查询功能，通过网上查询核对确认数据，可以对所有银行账户进行实时监控，随时掌握资金的流向，有效防范了资金风险。三是加强电费资金管控，确保资金归集比率100%。对电费资金实行实时监控，会同营销部门采取同行票据、现金收取、网银划转等方式有效避免月末在途资金，确保每月月末电费资金归集比率达到100%。四是加强月度现金预算管理，合理掌控资金流向。要求物资、营销、生产、工程等业务部门按月报送资金使用计划，并详细列示具体支出项目。财务资产部根据各部门提交的资金使用计划，合理划分支出弹性，及时间安排资金支出。每月初分析研究公司上月度现金预算执行偏差率指标的完成情况，并对本月份的现金预算执行工作进行安排布置，提升资金保障能力。随着多种措施的实施，该公司的资金安全管理水平得到显著提升，保证了资金安全。
加强纳税管理、降低涉税风险。唐县供电公司强化依法纳税意识，规范纳税行为，降低涉税风险，以税收法律、法规为依据，按自身生产经营及纳税义务，严格进行自我控制和监督。一是严格执行国家有关税收管理的法律、法规和国家电网公司纳税管理制度；二是按照国家相关税收法律、法规的规定，在申报期内如实填写申报表，并根据税务机关的要求提供相关资料，并及时组织资金，保证各项税款及时足额申报缴纳，缴纳各项税款后应取得相应的纳税凭证并进行账务处理；三是公司应建立定期纳税报告制度。每月末通过财务管控系统上报主要税种纳税申报表，每季末上报纳税分析简报，每年末随财务决算上报年度纳税分析报告，并及时逐级上报税务检查、导致税收处罚或缴纳滞纳金的事项、在执行国家税收政策和公司纳税管理制度过程中，遇到可能引起涉税风险等重大纳税事项；四是纳税资料应作为重要财务档案，分年度归档管理。同时要提高涉税资料保管意识，在涉税资料移交时要明确交接双方职责，确保平稳移交。纳税管理人员每年定期参加纳税管理培训，并把关好纳税基础工作。
团结协作，完成财务核算预算。唐县供电公司高度重视预算编制工作，采取多项措施提高预算编制质量，有效促进了财务预算管理水平的提升。一是早组织、早安排，提高各部门预算编报质量。组织各业务部门召开专题会议，对预算编制工作进行了安排，同时对预算编报程序、要求等进行了强调，为高质量完成预算编制打下了坚实基础；二是在工作开展前期财务资产部结合近几年财务预算编制中存在的问题和省市公司财务核算的科目框架，科学合理的编制了财务预算模板，使各部门费用项目更加清楚明了，职责更加明确；三是财务资产部参照近年来的基础数据、标准成本动因参数等对各业务部门预算数据进行严格审核，通过多次审核、调整，使提交的财务预算草案更加科学、合理、符合实际；四是召开专题会议，本着增收节支，提高效益的原则，通过充分讨论和分析，发挥集体智慧对财务预算草案逐项进行细致审核，有效提高了预算编制质量，为下年财务预算管理奠定了坚实基础。五是建立健全各类财务制度，制定并完善了《票据管理办法》、《财产清查制度》、《财务分析制度》、《费用报销、往来资金审批程序》、《会计稽核制度》、《内部牵制制度》、《账务处理程序》等制度；六是加强对基层供电所的财务管理。坚持每月召开一次财务例会、每季度对各供电所财务管理情况进行检查，及时了解基层供电所的生产经营状况及在财务核算中存在的问题，并与有关公司领导沟通，采取措施，使财务核算中存在的问题得以尽快解决，进一步提高了基层供电所的财务管理水平。去年接受省市公司组织的财务基础工作相互检查，检查人员对唐县公司财务基础工作管理给予了高度评价。
以人为本，加强财务人员队伍建设。为了更好的服务公司生产经营需要，促进公司财务管理水平不断提升，唐县供电公司多措并举，通过学以致用、工学结合的方式达到提升财务人员队伍建设的目的。一是积极开展了各项培训，多措并举，通过“网络教学”、“财务内部专业互动”、“系列专题培训”等方式达到学以致用、工学结合的目的，促进了我公司财务人员整体素养的提高。二是财务引领业务部门梳理流程、研讨工作中难点、分析解决问题，相互掌握业务契合的关键接口，形成常态化的业务研讨模式，不仅提高了财务人员的业务素养，还增进了财务与 业务的“双链”融合，达到业务高效提升和资源高度共享的目的。三是实行AB岗工作制，优化财务组织体系。在财务人员少，定编低的情况下，通过不同岗位之间的变换，实现会计人员的一岗多能、一岗多专。AB岗工作人员加强了协调和配合、相互传授业务知识、操作规程和操作技能，保持了财务管理岗位的连续性、系统性和完整性，提高了员工的应变能力、适应能力和管理能力，激发了员工潜能，增强了团队意识，促进了部门高效率运转。四是以省公司财务调考为契机，建立了考核激励机制，定期对财务人员的理论能力和专业技能进行评价测试，由财务负责人抽取相应的试题，对财务人员进行测试、评分，结合绩效考核对成绩优异的人员予以奖励。通过考核的方式对大家的学习起到了较好的督促作用。唐县供电公司财务部立足本职工作，积极开展各项培训，提高财务人员整体素养，提升公司财务管理总体水平，真正做到以财务工作引领全公司经营管理、为公司的安全运营保驾护航。
2017年，随着企业改革发展不断深入，唐县供电公司面临的形势任务更加严峻、艰巨，但他们坚信有省市公司的坚强领导和业务部门悉心指导下，通过进一步强化财务管理，2017年撸起袖子加油干，就一定能开创出唐县供电公司“增供扩销、提质增效”工作的新局面。(田光辉）
