绩效考核系统全面上线以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司坚持怀匠心、践匠行，公司上下齐心协力、深耕细作，推动各项工作全覆盖无遗漏、全过程无差错，让绩效考核工作在激发干部员工活力、助推干部成长、加强队伍建设中开花结果。
一、精准滴灌，培植数据之“土”
准确、有效的数据是绩效考核的基础。为实现“大数据”精准化的目标，唐县供电公司紧扣节点，提前筹备、反复校验，交叉复核、即时补录。一是提前完成职业基础数据录入工作。根据公司对绩效考核工作推进要求，提前做好员工数据录入，累计完成371人次考录信息及新进培养信息数据维护。二是提前做好业务能力批量套档准备工作。填写绩效考核个人基本情况核对确认表，修改完善员工信息，为做好批量套档工作打下基础。三是提前完成考核信息补充工作。利用绩效考核信息系统完成公司356人次年度考核等次结果录入。
二、精心谋划，扶直机制之“干”
为促进绩效考核管理工作向着规范化方向发展，唐县供电公司以机制建设为抓手，在方向上严把控、在质效上重提升、在制度上求创新。一是注重引导把方向。公司多次召开专题研讨会，深入学习绩效考核制度办法，引导公司上下在思想上重视。成立绩效考核专项工作推进小组，把牢制度落实的具体方向。二是传导责任提质效。建立“绩效考核项目组-系统管理员-各部室联络员”的责任传导链条，形成任务到岗、责任到人、职责分明的责任体系。将上级布置的工作安排绘制成时间表，按照工作进度一步步将工作任务落到实处。三是守正出新助相融。向公司各单位广泛征求意见建议，对绩效考核工作中发现的制度设计、系统操作、分析运用等问题展开论证，寻找与现行制度的契合点，全方位补充完善制度办法，确保配套制度办法与上级标准、本地实际、人员需求三方接轨。
三、精益求精，开出成长之“花”
唐县供电公司在做好规定动作的同时，通过多渠道宣传、多维度引导和多媒介推广，全面营造“人人谈论绩效考核、人人参与绩效考核、人人宣传绩效考核”的良好氛围。一是多渠道宣传提高认知度。借助局域网平台，以绩效考核动态、简报等形式宣传报道绩效考核开展过程中的优秀经验、典型事迹。二是多维度引导提高参与度。通过开展绩效考核知识竞赛、主题征文、演讲比赛等活动，形成具有地域特色的绩效考核文化氛围，补足了干部员工的“精神之钙”，从而持续激发干部员工参与、投入绩效考核工作的积极性。在组织开展的“我与‘绩效考核’”主题征文活动中，《我倾注感情于你你提携祝我成长——一名绩效考核系统管理员的感悟》被印发成简报。三是多媒介推广提高影响力。各单位主动积极地宣传绩效考核应用情况，向社会公众发布相关新闻报道，助推绩效考核工作“走出去”。
四、精耕细作，结出运用之“果”
“绩效考核的核心在数据，关键在运用”。围绕省市公司提出的“绩效考核工作走在前”的目标，唐县供电公司精耕细作，认真开展绩效考核信息系统运用并取得阶段性成效。一是联系实际，彰显特色。定期召开专题碰头会议、集体座谈、基层调研等，向系统各单位征集绩效考核运行以来的特色做法，结合实际工作，挖掘亮点、推广经验，形成具有唐电特色的绩效考核工作。二是健全机制，监督提醒。完善日常考评标准，形成以绩效考核为主体的监督提醒机制，每周统计、按季通报，通过层层传导、下压，最终由各部室联络员负责提醒本部室其他干部员工。对多次未完成工作记实等任务的干部员工纳入“绩效考核”重点监督对象，确保公司任务完成无遗漏。三是运用数据，带好队伍。持续完善绩效考核系统“成长账户”，通过系统开展各项测评，形成数据，逐步应用至干部选拔、评先评优等领域，坚持以“数据”说话，让真正想干事、能干事、干实事的干部有所回报。
