随着公司建立标准化管理体系的层层推进，工程建设处狠抓标准化管理工作，并按时组织学习，细化安排岗位职责，积极建立工程标准化管理制度。
近日，从锡林郭勒电业局观摩学习归来的贺新宇专工将所学所见与实际相结合，与大家分享了电网建设标准化的学习成果，讲明了实现工程标准化管理的重大意义，并为相关制度的建立给出了可行性建议。贺工首先以图片的形式向大家介绍了观摩中的实际案例，将典型案例中“标准工艺”应用不到位的问题与本土电网建设做比对，深入分析了建设施工中的各类隐患与漏洞。由此，工程建设处提出确立工作任务、指定工作范围、制定工作程序、明确人员职责，加强对施工现场的监管，强化标准化作业，有效减少违章行为的发生，确保施工质量过关，安全进行。
标准化的创建工作虽已展开，但在日常工作的执行中仍有一些薄弱环节，在接下来的工作中，工程建设处将督导各参建单位，增强对此项工作的主控意识，从思想上由“要我标准”转变成“我要标准”，自觉把是否符合标准工艺作为衡量工作是否规范的前提，进一步统一思想、落实责任、加大考核，使“标准”成为每位员工认真遵守的工作准则，身体力行地推进专业化、标准化的建设。
