“动员千遍，不如考核一次。唯有本着更严的要求、更细的措施、更高的标准，不打折扣、不掺水分，一竿子插到底，重视发挥考核的‘指挥棒’作用，抓牢管理人员这一‘关键少数’，方能确保各项工作精准落地见效。”近日在国网河北省电力公司唐县供电分公司召开的管理人员考核工作会上，人资部负责人在解读管理人员积分考核、绩效考核管理规定、岗位绩效考核办法时如是说。
抓牢“关键少数”。唐县供电公司在日常管理考核、落实工作责任中，始终抓牢领导干部这个“关键少数”，不断加大考核力度，发挥领导干部的表率作用，形成一级带一级、一级做给一级看、层层抓落实的管理工作格局，树立“关键少数”的良好形象，发挥最大管理成效。
标准“定硬杠”。坚持突出管理人员这一“关键少数”在企业发展“关键环节”中发挥示范引领“关键作用”，以工作实绩和德才能力为重点，突出“德、能、勤、绩、廉”五个方面，围绕安全质量、生产任务、成本控制等关键指标，与工作职责、管理技术创新、信访稳定、教育培训等辅助性指标紧密挂钩，分别确定不同考核指标，全面推行“清单制+责任制”，健全完善有机联系、相互配套、有效运用、公开公正的管理人员考核评价体系，体现了精准考核导向，是从严管理人员考核的基本标尺，也是各项工作高效落实的重要手段。
检查“实打实”。本着“强化管理、发挥效能、业绩为主、注重实效”的原则，按照个人绩效与单位绩效相结合、月度考核、季度考核、年终考核相结合的办法，坚持专业相同、相近及工作性质相似、相近的原则，将各级管理人员划分区域，实行公司组织考评和职工群众测评“双评议”，专业和部门“双考核”，部室、供电所、班组“双追究”。对管理人员的履职效能进行综合体检考评，注重把体检的重心放在平时、贯穿于履职的全过程，实现了对管理人员这一“关键少数”履职情况的动态督察、集中通报和量化分析。
考核“来真的”。推进管理人员考核激励机制创新，积极探索实行目标管理和积分考核，在综合分析积分考核情况的前提下，将体检考评结果作为选准用好管理人员这一“关键少数”的“验证码”，对未完成工作任务的及时约谈、落实扣罚。对进展缓慢、敷衍应付、推进不力的单位和个人，将严肃追责问责，对季度履职得分定性为不称职者或年度内累计3个季度履职得分最低者，另行分配工作，易岗易薪，让少干事的没面子，不干事的丢“帽子”。
通过强化对管理人员这一“关键少数”考核结果的运用，强化了管理人员的工作责任意识，实现了加快引领广大职工这一“最大多数”创先争优的步伐。现在的唐县供电公司管理人员主动履职、创新履职蔚然成风，一支“忠诚、奉献、担当”的高素质干群队伍正以饱满的精神状态、高效的执行落实力、良好的工作成效在建设平安新唐电、活力新唐电、幸福新唐电“三新唐电”的征程中奋勇前行。
