“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。一切制度的贯彻落实最终都要体现在执行力上面，唯有做到有规可依、有规必依、违规必究，让上了墙的各项制度真正从墙上走下来，贯彻到工作的方方面面，真正走进职工内心，才能确保各项规章制度的真正落实。
制度完善是提高执行力的基础
唐县供电公司本着“务实管用、简单易行”的原则，对安全管理、生产技术、经营管理、党群政工、纪检监察、岗位职责等等管理制度，展开梳理、诊断、补充、精简等工作，对运行中出现的各类问题进行归纳、分析，针对执行中存在的问题加强调研、广泛听取干部职工意见，在原有基础上不断深化、优化、细化，及时建立健全相关管理制度，确保各项工作有章可循，有力提高制度的可操作性和实效性。
为充分调动干部员工的工作积极性，实现正规循环组织生产，唐县供电公司制定了有关强化生产系统和劳动组织管理考核的办法，根据正规循环率完成情况，实行台阶式奖罚政策；同时，为认真学习党的十八大精神和中国特色社会主义理论，加强思想政治建设和理论学习，提高班子的凝聚力、战斗力和创新力，唐县供电公司还制定了一系列党建考核细则，不断强化支部的战斗堡垒作用。
文化引领是提高执行力的依托
唐县供电公司深入健全完善安全文化建设机制，定期更新充实安全文化宣传标语、牌板，组织召开班组安全文化建设、安全管理经验交流座谈会，促进安全文化进部室、进班组、进岗位，有效发挥安全文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用，深入开展“安全第一”、“从零开始、向零进军”等安全理念的渗透。坚持班前礼仪、安全确认、安全风险评估、准军事化管理等安全文化管理制度，制定下发《安全文化建设实施方案》，利用宣传板报开辟“光荣榜”、“曝光台”、“事故案例警示行”等专栏，开展细算安全帐教育和正反典型案例教育，定期在党员、广大青年团员中广泛开展安全理念、安全小故事、安全金点子等征集活动，结合不同时期涌现出的安全先进典型，进行深入宣传报道，强化舆论引导，激发其荣誉感和成就感。此外，通过座谈会、班前班后会等多种形式载体，做好新《安全生产法》学习贯彻落实，全面增强广大干部职工的主人翁意识和责任意识，在公司形成了“人人争抓安全、人人争做安全人”的良好氛围，真正使安全理念内化于心、外化于行，强化了职工树立安全文化的意识。
唐县供电公司还进一步巩固和扩大“两学一做”学习教育成果，不断强化作风建设，切实加强管理干部业务知识、管理知识的学习，自我约束，以上率下，真正把心思和精力放在发现问题、解决问题、推动工作上，在抓落实、抓提升上下功夫、动脑筋。
不打折扣是提高执行力的关键
在唐县供电公司各类规章管理制度足可以摆放好几摞，有对“现场、现时、现物”动态管理，也有“事前、事中、事后”系统管理，更有对各工种岗位职责、工作标准、作风考核等细化管理，这些规章制度对人员、机器、设备以及环境等进行全员、全方位、全过程的管理。但是如果没有一种安全执行力，即便再刚性的制度也只能在文件夹里睡大觉。
“队长，最近任务紧，我们班一直都在加紧进度检修设备，可能是大家都有些劳累了，把那颗螺丝给忘紧了，你看能不能不扣那2分了？”
“老付，你也算是咱们公司的老职工、老班长了，不紧固那颗螺丝所带来的严重后果，你应该心理比我最清楚不过了，安全工作岂是人情之事？越是最近安装紧张，越是要克服麻痹和侥幸的心理，这样子才能真真正正的确保咱们检修的每一台设备经得起公司的检验啊！昨天的事一定要吸取教训，这次只是扣2分，如果有下次了，你这个班长也不要当了，回去后继续要追查到底，看看到底是哪一位职工没有尽到心。”
这是唐县供电公司从严从细抓安全生产工作和提升规章制度执行力的一幕。也正是这一点，近年来，唐县供电公司高度重视执行力的建设，在制度的执行过程中，严厉追究前怕狼后怕虎，生怕得罪人；或执行起制度来畏手畏脚，生怕别人记仇，“只想栽花，不想栽刺”的管理行为责任，做到了执行制度拉得下面子，下得了硬茬，通过党政齐抓共管和系列举措，让各类规章制度从墙上走下来，促进了唐县供电公司执行力建设不断提升，推动公司实现安全生产。
监督考核是提高执行力的抓手
本着制度面前人人平等的原则，唐县供电公司各级管理人员以身作则，做遵章守纪的带头人，影响和带动了广大职工遵章守纪，确保制度执行不走样、不变形、不缩水，有效提高了制度的执行力和约束力。奖罚严明，责任明确，为制度管理创新工作的深入开展提供有力保证。
在安全生产工作中，严格过程控制和监督考核机制，分专业、分系统逐级量化分解安全责任目标，制定安全目标考核细则，严格执行安全风险预控管理等制度。管理人员带班盯岗，安监员盯头盯面跑线动态巡检，从严从重查处各类违章违规作业行为，督促全员全过程按标准、按程序作业。严格执行安全绩效考核办法，突出安全一票否决。坚持“一问题一分析一处理”原则，针对典型案例、“三违”人员和苗头性问题进行深层剖析，逐级问责；在党建工作中，从思想作风、解决问题、工作效率、工作实绩及重点工作等方面进行量化考核，逐月按照重点工作完成情况，综合考核得分结果。同时，各督导小组按照“安排—落实—检查—反馈—督办—通报—考核——整改”的工作流程，及时跟踪落实情况，共同监督，促进各项工作的开展落实。
唐县供电公司通过文化建设和建立健全各项规章制度，量化考核、严格奖惩，不但催生了工作动力，更提升了工作执行力，提高了工作效率，有力地推动了各项工作的稳步推进。
