为使精益化理念尽快有效在基层单位生根落地，红河个旧供电局召集各专业领域及2016年星级班组代表征求意见，最终修订完成《2017年明星班组评价标准》。该标准结合网省公司星级班组评价标准和组织绩效考核指标，整个板块分为5块内容：禁止性条款（安全底线、依法经营底线）+基础管理（专业技术关键指标、业技术业务管理）+安全管理+综合管理+加分项目。其中总分1000分，基础管理600分，安全管理和综合管理各200分，该细则于6月实施。该细则的亮点是相当于一个小型的组织绩效，能激发班组各微细胞的活力，调动积极性，从这5个维度规范巩固班组基础建设，尤其能大大提升供电所班组管理水平。2017年是精益化管理的起步年，我局推荐鸡街供电所生产班组、雨过铺供电所生产班组参与省公司四星级班组达标评选。相信通过这5个维度的扎实应用，组织绩效争前3的工作思路更能层层传递，在基层鲜活运转起来，提升班组各成员的综合素质，最终达到夯实基础管理的目标。
