近日，为了进一步规范分局的各项工作，提高工作质量，海南供电分局照常召开了每月一次的标准化及绩效考核分析会，海南分局领导班子、技术员及班长等管理人员出席了本次会议。
会上，各技术员、班长依次汇报了近两周工作进展，就近期工作情况进行了总结，并对工作中存在的不足提出自我考核要求。闪光局长说到：“绩效考核不是为了考核而考核，而是希望通过考核提高员工对工作的积极性的一种管理手段。”
绩效考核就像一把尺子，能够较为全面地衡量出每个人的工作能力、工作量、工作态度和工作业绩。通过考核能够实现工作过程的有效控制，及时发现问题并提出改进方案，检验员工生产经营和工作任务指标的完成情况，检验员工的工作能力和业务水平，从而提高员工的工作效率。但是达到何种情况需要进行考核？如何进行考核？营销技术员折瑞平提到：“为了让绩效考核标准更加科学、合理、具有依据，我们要明确各项工作考核的标准，避免出现考核原则混乱和自相矛盾，随意性突出，缺乏严肃性，任意更改，与政策上难以保证连续一致性等问题。”
海南供电分局接下来将对分局的各项工作进行细化梳理，使各个流程、完成时间节点更加清晰，各个环节明白流畅、责任到人，通过制定考核标准让绩效考核发挥积极的意义，让员工更加热爱工作，敬业守职，从而提高工作效率和工作绩效，对工作有更多的创意和思考，为企业的发展创造价值。
