7月31日，国网河北省电力公司唐县供电分公司召开中层领导干部会议，传达贯彻落实市公司上半年绩效分析报告，结合绩效工作短板，对上半年整体工作开展“回头看”，要求下半年全员“凝心聚力”通过“真抓实干”，促进工作有效落实，确保绩效管理争先进位。
把脉问题寻找工作短板。以上半年绩效考评情况为依据，从加强电网建设、营销经营、基层党建、供电服务、队伍建设等方面，通过系统深入分析查找，从工作目标看不足，看差距，认真查找与兄弟单位之间的差异，查找与用电客户需求存在的差距，查找与上级工作部署的差距，把脉工作问题，进而完善工作思路，健全各项工作制度，推进工作开展。
注重基础落实工作机制。一是抓好生产经营工作。深入开展工作调研，提升工作预测率。加强数据分析，强化业务监控，做好经营风险应对。加强光伏扶贫政策宣传，提升供电服务。二是深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化。以支部为单位，以“三会一课”为基本形式，以落实党员教育管理制度为基本依托，引导各党支部和广大党员在“学、做、改、带、抓、推”上深化拓展，努力推进“两学一做”学习教育常态化制度化。三是扎实开展“一问责八清理”及整治基层“微腐败”作风建设活动。针对当前干部员工队伍在工作作风方面存在的突出问题，扎实开展“一问责八清理”及整治基层“微腐败”作风建设活动，切实加强工作作风建设。四是加强干部员工队伍建设。大力推行“一线工作法”，党委成员带头深入党建工作联系点、深入客户开展调研，掌握实际情况，制定工作方案。加强党委中心组学习，集中学习和个人自学，不断提升干部队伍业务能力和政治素养。开展“树典型、争先进”活动，激发干部员工队伍工作活力。
加强考核促进绩效提升。认真学习市公司上半年绩效分析报告精神，要求分管公司领导、部门负责人、绩效办人员带头研究绩效，吃透绩效，认真研究绩效运行规则，找准工作着力点，补齐短板，抓好重点，争创亮点，用抓绩效的实绩检验班子和部门负责人履职尽责的能力。通过绩效讲评分析会议，认真分析问题，深入查找原因，督促整改落实，强化思想认识，层层传导压力。通过加强绩效培训辅导，促进各部门对考评过程掌握清、理解透、分析好。强化绩效管理与督查督办双轮驱动，定期督导检查，落实反馈机制。盯紧抓实绩效考评，及时沟通协调重点工作部署落实情况。深入查找问题和不足，制定措施，对查找出的问题，明确责任部门、责任人和整改时限，切实抓好整改落实工作。强化绩效管理全过程监控，不断优化绩效管理制度体系、指标体系，坚持边完善、边规范、边提升。
