8月1日下午，国网河北省电力公司唐县供电分公司半年度绩效分析讲评会召开。公司领导班子成员、机关各部室负责人以及基层供电所长参加。
会上，唐县供电公司人资部主任康建世对上半年绩效考评情况进行了通报，并对下一步工作开展提出了三点要求：一是强化跟踪问效，夯实考评基础。要严格绩效管理各项制度的落实，坚持问题导向，加强节点控制，持续改进不足，高质效完成考评任务。二是扎实运行“督考合一”工作机制。公司、部室（供电所）两级绩效办要继续加强和规范管理，严格按照考评标准进行考核；公司将在8月份开展第二次实地工作督查，督促各单位持续改进绩效管理工作，规范绩效运行。三是强化绩效沟通汇报。公司各部室要准确掌握指标考评关键点和风险点，对工作内容不清晰或者可能存在的问题，及时向省市公司对口部室请示汇报，确保工作落实不走样。各基层供电所要及时向公司汇报重点工作任务完成情况，努力争取加分项目，确保考评成绩实现新的突破。
各基层供电所和公司机关各部室围绕上半年指标完成情况、存在问题和下半年工作打算进行了汇报，深刻剖析了扣分和加分的各方面原因，提出了切实可行的优化和改进措施，通过抓好细节、统筹兼顾、多面比较、及时总结，毫不松懈地做好下半年绩效考评工作。公司分管领导对分管部室的汇报内容作了点评，同时要求各部室强化指标分析和责任意识，在绩效管理工作中勇于争创一流。
最后，唐县供电公司总经理孟祥东对上半年绩效管理工作作了总结讲话，肯定了工作中取得的成绩，指出了存在的问题和不足，同时对下半年工作提出了希望和要求：一是工作节奏要进一步调整。把握好时间节点，认真执行挂图作业、挂单销号工作步骤，加大对绩效考评台账的检查力度，以日常督查督办实施全程监控，按时按要求完成指标任务。二是创新思维要进一步开拓。要有紧迫感和荣誉感，要有进取意识和创优意识，在工作创新、总结经验和提炼亮点方面主动作为，充分利用优势资源，实现多点开花。三是奖惩措施要进一步完善。要切实运用好绩效考评结果，将考评等次在评先评优、干部选任上予以体现，督促每一名干部从被动变为主动、将压力转为动力，真正使绩效管理成为凝聚干部员工向心力、激发工作前进力的“源头活水”。
