为了有力推进标准化建设，使标准化深入日常工作，乌达分局根据局标准化推进方案，要求各专业班组对本班组日常业务进行提炼、梳理，并进行整理汇总，共计梳理56项班组业务，形成分局D级管理标准目录。
根据梳理的D级管理标准目录，进一步制定各项业务管理标准，特别是各项涉及多班组的业务，通过各班组的有效配合，对业务流程、职责进行明确明确，初步形成分局班组各项业务流程清晰、岗位职责及考核标准明确的D级管理标准体系，截止目前，共计完成52项业务管理标准。
标准化建设有助于解决企业存在问题和潜在问题，开展企业标准化建设，是当前解决企业自身问题的需要，同时也是一种趋势，是我们提升管理水平，建设一流企业的必有之路，分局将继续按照标建设推进计划落实相关工作，努力实现岗位职责明确、工作流程清晰的规范化管理模式。
