“干部干部，先干一步。各级管理人员要增强自律意识、自主意识，自觉做到六少六多，即：少喊口号，多干实事；少算眼前利益，多谋长远发展；少些推诿，多讲担当；少说有困难，多想怎么办；少坐办公室，多到现场转；少做任性事，多怀敬畏心。”国网河北省电力公司唐县供电分公司总经理孟祥东在8月份党政联席办公会上对公司干部的要求言犹在耳。
为持续巩固企业稳健发展态势，唐县供电公司以“六少六多”为抓手，通过教育引导、从严管理、刚性考核，持续推进党员干部作风转变，为企业稳健发展提供了良好的智力支持和行动保障。
——坚持“六少六多”，强意识，正作风。以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，结合《党章》《党规》以及上级系列文件和省市公司、公司半年工作会议精神，抓住党员干部这一关键“少数”，用足用实“党委中心组理论研讨”“三会一课”“微型党课”，通过在“中央八项规定、六项禁令”精神中找遵循、在“以实打实的作风和钉钉子的精神推动实一强三优现代公司建设”中找方向、在“建设平安、活力、幸福新唐电”形势宣教中找落脚，建塑“六少六多”作风，形成“融合立新、稳中求进、精细高效”的工作定位，全体党员干部“扑下身子研究，担起责任落实”蔚然成风，“抓铁有痕、踏石有印”力度空前，呈现出作风大转变、工作求实效、彰显新作为的良好态势。
——坚持“六少六多”，严制度，守纪律。实行《管理人员“五要六效”履职体检积分考核》，将考评结果作为选准用好党员干部这一“关键少数”的“验证码”，对进展缓慢、敷衍应付、推进不力的单位和个人，严肃追责问责，让少干事的没面子，不干事的丢“帽子”。由人资部、纪委等部门组成督导组，重点加强管理人员岗位履职、值班带班跟班、工作日禁酒、工作闭合落实等方面的常态化考核，促进了党员干部主动履职、创造性履职。
对违反纪律的党员干部及时约谈、落实扣罚，真正通过“问”责，“问”出动力，“问”出干劲，“问”出激情，促进了党员干部自我警醒、自我改进、自我提升，强化了工作责任意识，党员干部主动履职、创新履职形成常态，大力营造了风清气正、勤俭节约的良好风气，树立起了党员干部过得硬、经得起考验的新形象。
——坚持“六少六多”，走基层，服好务。坚持“转作风、走基层、提效能”活动，建立党员走访调研制度、班子成员党建联系点制度，并始终贯彻“每名党员干部都是调研员、联系员”的理念，到基层干部群众中了解实际，听取意见，集谋汇智。坚持“一竿子到底”，要求每名党员干部每季度必须有一次与普通职工“同吃、同行、同工作”，了解普通职工真实需求，提出解决意见，写出一份调研报告。通过沉到基层“抓活鱼”，了解了民情，掌握了实情，稳定了舆情，促进了党员干部进一步统一思想、转变作风、提升水平，在各自的工作岗位上主动作为、敢于担当、实在干事，提高了工作质量和服务深度。
“有问题说了不白说，有事情打电话不白打，现在有事一反映就成了。”白合供电所副所长李俊保心有感触地说。唐县供电公司正将转变作风的一项项新举措写在纸上，记在心中，落实在行动上，以良好的作风优化管理、凝聚人心、鼓舞斗志，以崭新的形象，扬帆启航，开启了企业稳健高效发展的新征程。
