近期，内蒙古电力公司举办了标准化培训会，明确了下一步标准化工作的重点方向是业务梳理与精准识别。标准化体系建设是一项庞杂的体系工程，业务梳理是这一体系建设中最关键、最基础的源头工作，“要管啥、怎么管、由谁管、最后达到一个怎样的水平”，只有业务清晰明了，明确每个业务环节中各自的工作职责，才能更好地规范业务流程，通过开展业务梳理工作，全面促进三大标准体系的建设。
海勃湾供电分局作为乌海电业局最大的营销窗口单位，一直在积极打造海供服务体系，从最初的建设优质服务培训室，到优质服务对接卡，再深入到业务作业指导卡，海勃湾供电分局一直在用实际行动去落实标准化工作，以此来提高分局的服务、管理水平，践行“打开一扇门，找到一个人，办理全部事”的优质服务理念。通过参加公司的标准化培训电视电话会议，分局深刻认识到业务精准梳理识别的重要性。下一步，分局在完成乌海电业局部署的标准化工作的同时，还将积极开展内部全业务的再梳理工作。此次梳理将抛开岗位、职责的影响，单纯考虑实际业务，根据日常情况，为每一项业务制作科学的管理流程，在大营销、大服务的体系下全方位精准打造海勃湾供电分局标准化体系。
标准化管理是企业发展的必由之路，有助于发现存在的管理、技术问题，通过标准化体系的建设，企业能够提高管理、服务水平。海勃湾供电分局将全力建设分局标准化体系，在竞争激烈的售电市场中，用标准化的管理理念为客户服务，不断提高客户满意度，做到保存量，提增量，稳收益。
