近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司始终把员工队伍建设作为企业“创先争优、创新创效、科技引领”的关键，在实践探索中，唐县供电公司党政适时提出增强全体干部员工三种意识：即：“责任意识、标准意识、行动意识”，以此带动和打造高素质员工队伍。
“以人为本”、提高责任意识
从新员工入职开始，唐县供电公司就建立了完善的学习培训制度，采取理论和实践相结合方式，强化思想文化教育，使其和企业形成共同的价值取向。同时采取“走出去、请进来”，部门专业人员专题授课等培训方式，让员工在培训中不断提高自身技能。例如：为打造安全标准化企业，积极组织公司员工学习新《安全生产标准化》教材。唐县供电公司由运维、营销等部门专业技术人员，利用班组班前会和集中培训时间，走进基层供电所，为员工认真讲解安全标准化相应内容、文件以及标准化日常业务知识，持续提高企业安全质量标准化水平。另外，以“三基”（抓基层、强基础、狠练基本功）工作为核心，抓好安全基础管理工作，以倡导岗位奉献为着力点，引导员工立足本岗，履行职责，建功立业，为提高企业经济效益做出贡献。进一步改进干部工作作风，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风，重现场过程，重岗位和关键环节的管理，持续提高干部员工责任意识。
搭建平台、增强标准意识
以宣传劳模精神、工匠精神，开展导师带徒、岗位练兵、技术比武、技能创新等活动为抓手，为员工搭建展示平台，增强标准意识，激发员工在岗位上提高技能。一是抓牢员工技能学习主战场。面对占公司员工一半以上的年轻员工，把“多练、多赛”作为提高年轻员工技能素质的有效抓手，通过“把待遇向技术好的员工倾斜”、“以师带徒、技术比武”、“享受技术津贴”、“推树技术大拿”等方式，做精做强岗位练兵、技能竞赛、合理化建议、小改小革等工作。通过“提高待遇、硬性指标、经济杠杆”等手段，刺激更多年轻员工主动学业务、钻技能，汇聚企业建设正能量，众志成城推动企业稳健逆势发展。二是以“双化”（安全质量标准化、经营管理精细化）为基础，强化管理，以“双述”为手段，提高员工素质，全方位、全过程抓好安全质量标准化、工程质量等工作。三是坚持以科技创新为支撑，大力推动技术创新和工艺改进，下大力气培养和树立好叫得响，站得住、推得开的先进典型，努力打造一支能征善战，敢打硬仗的高素质员工队伍，助推企业转型升级和经营发展，实现创先争优目标。
创新方式、提高行动意识
唐县供电公司把为员工提供优质服务作为工作的着力点和落脚点，不断创新工作方式，在“强班子、带队伍、提素质、创和谐”上下功夫，出成效，提高广大干部员工的行动意识。
不断完善员工帮扶长效机制，积极开展“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”等多种形式的帮扶活动，尽心竭力为困难员工排忧解难，增强员工的归属感。
着力改善员工生活条件，努力建设和谐企业。针对员工私家车不断增加，唐县供电公司对办公楼一层进行了改扩建，对原有地下车库进行了维护保养，现有车位由原来的312个增加到407个，已全部投入使用，此举措不仅“暖”了员工身，更“热”了员工心。
正如唐县供电公司总经理孟祥东所说：“做好员工后勤保障工作，不需要大张旗鼓、轰轰烈烈，坚持员工利益无小事就行了”此举不但巩固了企业和谐发展，而且增强了员工对企业的归属感，幸福感。
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