面对企业改革发展的新形势，国网河北省电力公司唐县供电分公司牢牢把握建设“规范规矩型唐电”和“走在前列、务实担当”的目标定位和要求，严细管理、精细管控，靠规矩、制度、机制提升工作效能，形成事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察的闭合管理，以规范高效的管理运行机制，走出了一条夯基础、强管理、谋发展的奋进之路。
立规矩、建制度，机制体系更加规范完善
唐县供电公司把制度建设视为企业稳健发展的“法宝”，用制度规范人的行为，用制度调动人的积极性，按制度办事、靠制度管理。
“建立科学、严谨、适用的制度，是高效推进公司稳健可持续发展的重要基础。”唐县供电公司总经理孟祥东介绍，他们把内部制度建设上升到企业治理的高度，通过建立健全各类规章制度，形成人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束，严把环节流程，有效堵塞管理漏洞。
唐县供电公司从规范各项制度入手，根据新形势、新任务、新要求，对现行管理制度、文件逐项进行梳理，进一步修订完善了规范经营管理流程管控、强化企业持续从严管理、全面风险管理、法律审核管理、物资采供流程管控、资产管理、财务监管、审计监管、薪酬管理、人力资源管理以及人才选拔培养和干部考核管理等涉及安全、生产、经营、后勤等多个方面的制度规定，规范建立按制度办事、靠制度管权、以制度管人、用制度规范行为的长效机制。
为提升依法决策、民主决策、科学决策的水平，唐县供电公司进一步规范各类会议管理，做到会前主题明确、参会人员准备充分，会上程序规范、中心突出、议而有决、议而有效，推进集体决策，促进民主管理，避免因决策失误造成损失。
开展规范企业管理专项检查，组织“专业专项治理”、“履职打假”、“查暗点、除盲点、揭短亮丑”等专项督察活动，以整风的精神抓规矩、抓规范、抓精细、抓标准，提升内部管理水平，确保各项文件制度、决策部署落到实处、发挥实效。
今年以来，唐县供电公司共组织安全质量、制度执行等各类专业专项治理活动5次，查处问题40余条，有效防范了各类风险，构建起纪律严明、政令畅通、管理有序、运行高效的管理机制。
守规矩、严考核，结果运用更加突出实效
“要把纪律规矩挺在最前面，靠规矩、靠制度、靠机制规范各类履职行为，形成办事依法、遇事找法、解决问题靠法的浓厚氛围。”唐县供电公司总经理孟祥东说，新形势下必须始终保持高压严管的态势，只有严守各项纪律规矩，企业发展才有基础、才有保障。
坚持从严管理先严干部，抓住管理干部这个关键少数，建立自上而下的绩效考核评价机制，严格层级责任、层级考核、层级追责的过程管控，建立了责任履职、任务指标、落实考核清单和机关部室“三单两表一板”、干部“负面积分”管理等考核机制，考核结果与岗位绩效工资挂钩，构建了从班子成员、部室、供电所全覆盖、全流程的目标责任考核机制，形成了“任务清、责任明，有考核、有兑现，快落实、真闭合”的清单化管理体系。
以党风带政风，不断强化党风廉洁建设，严格落实党风廉洁建设责任制，建立健全“四管”人员和关键岗位定期轮岗制度，加大明察暗访和案件查处力度，分级约谈各级管理干部46人次，切实增强了管理人员的制度意识、规矩意识和大局意识。
牢固树立“抓发展必须抓党建、抓党建就是抓发展”的理念，打造形成了“融合型党建6+”模式，围绕建设“电网先锋党支部”这个主题，依托党建项目招投标管理，积极培育党建工作新亮点。纵深推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“党支部工作百日大督察”活动，严格执行“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等基本制度，坚持标准选优配强党支部书记，每季度开展党建思想政治工作全面业绩考核暨党支部书记履职考核，党的基层组织建设规范化、科学化水平不断提高。
加强管理人员履职考核工作，大力倡树“团结、实干、担当”的工作作风，建立监督、诉求、处结“三级联动”工作机制，加大对“慵、懒、散”干部的问责力度，诫勉不作为的干部、淘汰不称职的干部。今年以来，组织干部作风纪律专项督察检查2次，先后对3名管理人员和6名机关部室工作人员给予降职、诫勉处分，5名管理人员受到了撤职处分。
讲规矩、促提升，服务发展更加显著有力
坚持把一切经营活动都放在阳光下、揭开盖头来，公开流程、发现问题、挤出“脓包”。突出审计监管职能，重点加大集体企业经济效益审计力度，披露整改问题金额133万元，堵塞了管理漏洞。加大闲置资产排查、管理力度，按照“贴近市场、一项一策”的原则，对排查出的2处对外租赁和1处闲置的房屋、土地，及时做好合同修订、租赁费收缴及盘活创效工作，实现租赁增收20余万元。
推行电费清收契约式管理,严格执行周通报、双追究制度，累计清收一年以上电费361万元。推行合同风险体检菜单化管理，整改风险问题15条。严格劳动用工检查制度，依法合规清理“五长”人员7名，维护了劳动纪律的严肃性，促进了企业管理规范有序。
坚持把“法治唐电”建设与经营管理结合起来，科学选定创效课题，逐月明确创效目标，严格考核兑现，努力实现政策红利最大化，累计完成7个创效课题的研究和应用，实现政策创效64万元。
不断深化管理降本机制，推进“三无”管理从单纯降本增效向企业全面管理创效深化，努力实现安全“零事故”、管理“零漏洞”、工作“零失误”、质量“零缺陷”、经营“零亏损”、沟通“零距离”，着力打造全方位、全要素、全流程的管理体系，全面提高企业管理水平和创效能力。
以全面对标管理为抓手，开展管理对标、指标对标、安全对标、创新对标，建立对标互动交流平台，严抓课题研究及推广应用。强化“双创”管理，制定月度、季度、年度创新清单，月考核、季评选、年度集中表彰，累计推广技术创新、管理创新和小改小革近20项。
严格落实“三重一大”决策制度，修订完善《领导班子议事规则》，组织开展内部巡查及“依法治企”巡回宣教活动，强化法治维权意识，依法解决信访矛盾问题，全员法治意识逐步增强，企业依法管理、依法决策能力得到显著提升。
