2017年9月6日，国网河北省电力公司唐县供电分公司召开绩效管理专题工作会议，公司绩效办主任主持，公司党委成员、各部门负责人和绩效联络员参加。
会上，绩效办主任对2017年1-8月份绩效管理考评情况进行了通报，并对部室、供电所绩效和个人绩效的关系及考评规则利用图表解析的方式进行了详细讲解；与会人员共同学习了系统组织绩效考评规则、组织绩效管理实施细则、绩效管理考评委员会工作制度、绩效分析讲评会议等制度，围绕绩效管理填报和考评过程中暴露出的问题进行分析总结，提出整改意见和措施；会议根据工作需要及时调整了绩效管理工作领导小组和绩效考评委员会成员，并对如何做好下半年绩效管理工作提出了四点要求：
一是加强绩效学习。各部门尤其是部门负责人和绩效管理员要对考评指标及细则认真学习理解掌握，要提高绩效管理水平。各部门负责人要亲自抓绩效考核，部门绩效管理人员要切实履行职责，不能简单地进行再安排，对每月的考核要认真细致负责。
二是用好绩效指挥棒。对照省市公司扣分项目及分值对应扣至各部室，各部门对各项重点工作要及时跟进，紧盯考核指标，把握好时间节点，业务部室要加强层级考核，加大对日常业务的考核力度，尤其是督查督办工作中反映出的问题，将绩效考评与公司重点工作开展有效结合起来，切实使绩效工作能促进反映公司中心工作。
三是强化绩效沟通汇报。各部室要继续紧盯省市公司考评指标，明白指标考评关键点和风险点，对工作内容不清晰或者可能存在的问题，要及时向省市公司处室请示汇报，确保工作落实不走样。
四是加大对各项重点工作的宣传报道力度，提高信息报送质量。尤其是党建、供电服务、干部员工培训、政策落实等方面要及时上报各类工作动态，各部门要加大对阶段性工作典型经验的提炼总结和及时宣传。
