“利用‘云大物移’信息化工具让我从分身乏术的‘拼命三郎’变成耳聪目明的‘操盘手’。”9月5日，福建漳州供电公司基建管理人员林伟泰通过基建管理系统的工程现场视频监控模块，查看110千伏大美输变电工程施工进度和施工管理人员到岗到位情况。
今年以来，面对同期建设任务增长、管理人员相对缺乏、各参建单位能力存在差异等客观情况，漳州供电公司在基建工程建设过程中，全面推行“全信息化”管理理念，以国家电网公司基建管理系统为平台，通过云计算、大数据、物联网及移动通信信息化手段，强化施工作业过程中的监督检查，提高工作效率，提升工程安全、质量、进度、造价管理水平。
基建管理系统将项目管理过程产生的220项业务数据归集、汇总，按照13种维度，生成104种专业报表，为各层级、各专业管理人员提供数据化的统计分析，为专业化管理决策提供支撑，通过快捷检索、自定义查询、一键导出报表等便捷操作，大大提高了工作效率。
“基建管理系统以工程进度为主线，通过系统功能固化业务流程80余条，规范工作表单195个，这在以前是不敢想像的。”林伟泰介绍说，一个基建单体工程从开工至投产共82个节点，全信息化管理理念的推行和基建管理平台的深化应用，让专业跨度大、业务范围广的基建工程管理，变得条理清晰、纵向贯通、横向协同，由粗放型向精益型转变。
“今年1月1日起，我们对开工的110千伏及以上变电站工程，以及重要的或存在较大施工风险的35千伏变电站工程，进行开工前视频接入工作。”林伟泰说。该公司目前已完成大美、霞寨、坂里及古云4个输变电工程开工前视频接入，实现对施工现场的可视化管理，加强了建设单位对分包人员的管理，可及时纠偏，整改发现的违章现象和不规范行为，并通过施工过程的录像存储备份功能，加强对关键工序的质量控制和回溯管理。
