近年来，随着电力企业体制改革的推进，企业的经营目标已经发生了深刻的变化，“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优良”成为电力企业发展的共同目标。在内蒙古电力公司“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”这一长期发展理念的前提下，生产管理信息化系统的建设能否适应发展之需，成为一个摆在我们面前的重要课题。
为实现各项生产工作精细化、信息化管理，2016年，乌海电业局各供电分局开始着手进行生产MIS系统各模块信息的录入工作，这意味着以往的办公模式将被打破。较之于旧运用系统的建设，MIS系统的建设实现了一些创新和突破——对以往的巡视管理、停送电管理、工作票管理等模块的实现与应用情况进行了具体描述，与闭环管理模式相融通。
在本系统模块信息的建设过程中，海勃湾供电分局急修班全体人员在严重缺员、线路设备数量繁多的情况下，合理分工人员职责，保质保量的按时完成了系统基础台账数据的录入。正因如此，海勃湾供电分局多次在内蒙古电力公司以及乌海电业局的生产MIS资料检查中成为录入率、使用率、准确率均达到百分之百的优秀供电单位。
海勃湾供电分局通过系统建设阶段的圆满完成，进一步实现了工作管理程序化、业务管理标准化，切实增强了科学管理和科学决策水平，为分局的高效运作提供持久“加油站”。
