国网河北省电力公司唐县供电分公司以落实“人才强企”战略和适应供电企业现代化发展为抓手，围绕“龙头计划”“精兵计划”“薪传计划”三大攻坚任务，在公司系统扎实开展形式多样的“岗位大练兵、业务大比武”活动，提振干部精神，激发员工活力，为推动各项工作提供人才储备和智力支持。
备考促学，“龙头计划”强化理论武装提升执政能力。把国网、省市公司组织开展的干部任职能力和业务水平考试作为实施“龙头计划”、提升干部整体素质能力的重要举措，采取中心组学习、专题学习、在岗自学等多种形式，深刻领会党中央关于治国理政的新理念新思想新战略，全面把握国网、省市公司党组织决策部署，强化供用电政策和业务的学习。一方面，通过学思践悟，不断提高党员干部战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维能力。另一方面，通过发挥党员干部在学习、工作中的示范带动作用，引领公司系统广大干部强化学习，提升员工整体能力素质。
练兵比武，“精兵计划”厚植能力基础打造岗位精兵。通过成立学习小组、集中授课、讨论交流、模拟操作、测试考评、专题研讨等方法，努力在提高业务能力、解决实际问题、提升工作水平上下功夫。一是按照岗位职责要求，分层分级开展练兵活动，坚持干什么学什么，练什么比什么，把日常工作与练兵比武有效衔接，实现全员覆盖，整体提高。二是注重与专业人才库建设、省市级领军人才遴选、基层供电所长能力建设统筹安排，着力与基层建设、“思想政治工作”、绩效管理业务能力升级和领导胜任力测试等有机给合，形成整体合力。三是把争当“岗位能手”和“专业骨干”作为开展岗位练兵和业务比武的激励手段，并纳入绩效管理考核的一项重要内容进行考评。公司系统694人参加了练兵比武活动，举办各类培训16期参加1127人次，视频培训36次参加1067人次，组织现场知识竞赛5场参加408人次，练兵学习测试6次参加846人次。
师徒结对，“薪传计划”着力提升干部员工队伍整体素质。将公司统基层客服大厅、供电所和业务部室作为新老传帮带“主战场”，紧扣岗位工作职责，以传授岗位知识技能和加强教育管理为重点内容，通过抓两头、带中间，实现不同年龄阶段干部员工的合理搭配和优势互补。公司系统采取一师一徒或一师多徒等方式，结成师徒对子169对。同时举办了一期公司系统55岁以上男员工、50岁以上女员工参加的干部综合能力提升培训班，有效激发了“老同志”干事创业的积极性和“传帮带”的能动性，解决了新老交替不均、人才“断层”、工作“断档”等问题，有效提升了干部员工整体能力素质。
