今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司以保障企业安全生产、提高企业经济效益为重点，创新实施“智慧工程”活动，充分挖掘蕴藏在广大职工中的聪明才智和创造力，使小设计凝聚出创新力、小发明保障大安全、小革新省出低成本、小改造改出高效率，“智慧工程”为企业安全高产高效注入了勃勃生机。
铸“魂”培“根”：明确的主题是活动之“魂”，科学的体系是活动之“根”。唐县供电公司围绕企业中心工作和“全员创新、集智发展、大众创效”的主题，着力在长效机制上下功夫，实施智慧酝酿、凝聚、应用、表彰“四步流程”，形成了环环相扣、同步运行的良好局面。
智慧酝酿。由各基层党支部负责，通过广泛宣传、深入发动，激励职工结合岗位实际提出具体的金点子，制定合理可行的计划构想和方案措施。对提出的建议项目提前进行分析研究，从现状、目标、措施等方面进行说明和预测，杜绝随意臆想和不切实际的现象。
智慧凝聚。各单位对职工智慧项目进行筛选，由所属党支部负责收集汇总，有关部门召集各专业、单位技术人员进行论证。经过严格研究讨论、会诊测算后，对确能实现效益和价值的智慧项目，经分管领导审核后反馈到单位组织实施。
智慧应用。各单位对审核反馈后的智慧项目，首先在本岗位、单位组织试点实施，对效果明显的智慧项目由专业牵头，组织在本专业、公司进行采纳推广，发挥智慧项目的辐射作用，切实将其转化为实际生产力，创造良好的经济价值。
智慧表彰。各专业对经过应用的智慧项目进行归类整理，根据实际效果、效益进行初评，通过初评结果汇总、评审委员会统计整理、召集专业人员核查核实，提交公司班子进行审查研究，确定技术成果等级，在季度表彰大会上表彰奖励，充分调动全员革新创造积极性。
搭“梯”建“桥”：唐县供电公司突出全员参与、提升素质，体现载体丰富、活动创新，把握持续深化、务实求效，全方位搭“梯”建“桥”，构建各类创新创效平台。
优秀的企业离不开优秀的团队，优秀的团队离不开优秀员工。唐县供电公司以塑造创新人才为核心，着力提升员工素质，建立全覆盖、多层次的“塑心”“塑能”双塑活动机制。通过实施师徒同台竞技、绝技绝活擂台赛、现场故障排查、自学读书与拜师学艺结合等多种方式，把日常工作演化融入到岗位大练兵、技术大比武中，实现职工学习和创造的制度化、规范化、常态化，先后涌现出各类技术尖子、岗位能手等80余人。
“智慧工程”孕育新动能。唐县供电公司围绕安全生产过程中存在的重点、难点、关键点，开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动，相继研发实施实施35KV变电所自动化改造、无功补偿系统应用等创新成果23项，15项正式运行实施，4项获得国家专利，小改小革12项，被采纳的合理化建议34条，有效解决了生产、技术和操作方面的难题。
善“育”广“引”:唐县供电公司在“智慧工程”活动中善“育”广“引”，将创新的范围向全员延伸、重心向基层下沉、关键点向现场贴紧，在服务中心工作中彰显价值。
与群众安全生产相结合。将“智慧工程”融入企业安全生产，以加强群众性安全教育为重点，创新开展《100个安全小故事》学习、安全微视频展播、亲情协管帮教、情景模拟体验、班前安全竞答等活动，引导员工树立安全红线意识，增强遵章施工、按章作业自觉性。
与班组建设相结合。在坚持每季度举办一次班组长论坛的基础上，组织开展“我有什么、我需要什么、我舍弃什么”班组长深度汇谈、金牌班组长培训班，提升班组长队伍业务素质和现场管理能力。
与创新创效相结合。着力搭建创新创效平台，同时设立职工创新实践基地，成立“巾帼创新工作室”。将职工的实践经验同科技人员的专业优势互补，建立金蓝领、首席技师、技术“大拿”组成的技能领跑团队，创建以高技能人才创新工作室，把技术创新人才个体专长发展为群体优势，做到了资源整合、互利共享。
