国网河北省电力公司唐县供电分公司为深入贯彻落实国网、省市公司绩效考核的各项工作要求，结合实际，制定公司岗位绩效管理实施方案，全面提升全员绩效管理水平，建立科学、规范的全员绩效管理体系，完善激励约束机制，进一步加强对全员绩效考核管理工作。
一是高度重视、提升站位。唐县供电公司统一思想，把绩效管理工作做为工作重心来抓好，同时教育干部职工端正认识，努力消除抵触情绪、恐惧心理和应付心态，要求各分管领导和部室、供电所负责人要自觉提高对绩效工作重要性的认识，坚持“8小时工作用24小时思考”的理念，摒弃“对绩效工作不管不问，认为绩效管理就是主要领导和绩效办的事”的错误思想，使绩效管理成为强化工作责任落实的重要抓手和有效推进重点工作落实的重要方法。
二是压实责任，传导压力。切实增强责任意识，唐县供电公司根据上半年绩效分析讲评会提出的“加强绩效分析与改进、增进绩效辅导与沟通、极力争取绩效考评多加分不失分、严格绩效问责”四项绩效管理工作要求，细化责任，将上级考核指标统一印制，确保人手一份，做为案头工具书，按照年初确定的任务分工表，将指标进一步落实责任到部室、供电所、到个人，合理分解和传导考评压力，做到“人人身上有担子、个个肩上有指标”。
三是统筹兼顾，突出重点。通过每月召开绩效讲评分析会的形式，对上级绩效考评规则和绩效考评细则认真学习领会，深入研究考评指标和规则，切实解决“本级绩效指标把关不严，承接上级绩效指标定责不当，造成绩效管理弱化”的情况，同时要求各部室、供电所从推进整体工作入手,以问题为导向，梳理分析以前年度工作中存在的问题和不足，配合绩效办提前做好下年度本级考核指标的制定，做到提前谋划、有的放矢，确保绩效考评工作顺利推进。
四是讲究方法，事半功倍。加强与省市公司绩效办的联系沟通，及时掌握指标考评的具体情况，对上级指出和发现的问题第一时间实施整改，同时主动向公司绩效办汇报本部门特色工作及成效，争取当地县委、政府的理解和支持，为实现绩效考评加分增添合力。
五是强化绩效考评结果运用。切实将单位绩效和个人绩效考评结果科学运用，在考评中，将运维部、营销部、安质部等负责人的绩效标准进行了实时调整，通过评先评优等途径，让干部职工在绩效管理中既感到有压力、有责任，又感到有希望、有奔头，较好解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，既提升了工作质效，又激发了队伍活力。
据了解，唐县供电公司通过绩效考核的实施，各项工作任务和指标得到层层传递，员工工作目标更加明确，上下级之间的沟通渠道更加通畅，全体员工思想观念进一步转变，员工的工作能力和工作业绩有了显著提高。尤其在严格控制考核加减分项目上，由部门绩效联络员负责日常统计报部门负责人审定，最终经公司考评委员会确认后，确定加减分项目并计入个人绩效得分，确保了公平、公正，同时注重绩效沟通、注重持续改进和提升，将深化全员绩效作为一种管理文化，达到员工综合素质和企业绩效双优化、双提升。更重要的是，贡献决定收入的绩效理念已经开始主导员工行为方式与价值取向。这些，都是唐县供电公司全员绩效管理工作提升功能的鲜明展示。
