大用户管理处推进绩效管理工作以来，工作效率和执行力得到大力提升。以绩效管理推动工作落实，如车辆管理方面谁开车补助谁，宣传报道方面，谁写宣传报道并刊发奖励谁，体现了多劳多得。用户故障跳闸、电费回收、优质服务、职工培训、标准化等关键绩效指标等都与绩效挂钩，充分调动大家的积极性，达到奖勤罚懒，奖优罚劣，提升大家对绩效考核工作的重视。让大家明白绩效考核并非真正目的，绩效考核也不是“秋后算账”。绩效考核真正的目的是激发大家的积极性，工作的主动性由“要我干”转化为“我要干”。有了绩效，任何工作都有积分，一切工作也就水到渠成了。
今后，该处将在绩效管理与标准化管理有机结合方面继续努力，不断提升班组管理理念、优化岗位职责、丰富班组民主生活会等内容，提升标准化管理水平。
