今年以来，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司立足企业实际，大力加强标准化建设，实施了“标准化+”行动计划，把“标准化+”融入每个专业每个岗位，从以点带面到全面开花，形成规范+效率同步提升的叠加效应，助推企业高效运行。
“实施标准化，就是要以大道至简，将精益改善、精益操作、精益规范、精益成果进行提炼总结，形成可复制、可推广的标准化流程，并持续优化，从而实现生产效能提升。”唐县供电公司总经理孟祥东说。
科学的顶层设计有力带动了基层发力。唐县供电公司在安全生产标准化管理上，以“文件＋流程＋模板”形式，编印了各专业标准化管理流程，固化统一了岗位标准及流程，从本质上减少了事故率、提高了工作效率。
比如，在改进会风方面，通过做到会前有沟通、有准备，会中有标准、有规范，每周一次的安全生产例会较之前缩短了35分钟左右，大家找问题、抓落实的效率显著提高；在文件办理方面，通过定标准、定模板，严格执行限期处理、专人负责，确保了事事有回音、件件有落实。
唐县供电公司人资部针对职工与岗位工作对应点的问题，组织研发小组对标准实施的关键点进行拆分，建立了标准体系实施要点清单，简化了标准的文字量，让职工能够更加便捷地掌握标准实施的关键点。
在成本管控方面，通过实施一站式物资配送模式，建立相对应的配送清单，实现了物资配件的标准化发放。
唐县供电公司在推进标准化管理过程中，始终做到持续改善的大方向不改变，降本增效的大问题不放松，既在硬件建设上力求实实在在的效果，又在软件方面下功夫，为下步发展奠定坚实基础。
在硬件方面，从生产技术环节入手，从看得见、算得清的效率、消耗等硬指标抓起，围绕提升综合效益搞创新。运维部通过攻关实施“参数标准化设定”、“仪器智能标准化收发管理”等课题，优化工作环节，提高工作效率。“我们按标准化要求，在电网建设、煤改电工程及光伏入网工程中明确标准，工艺更加精确，质量进一步稳固。”唐县供电公司运维部主任黄红恩也感慨道。
在软件方面，通过完善管理标准、修订流程图等措施，从纲领性文件研发入手，分梳理、编制、评审三个阶段，通过构建标准体系框架、梳理部门职能、优化工作流程、绘制流程图、制定标准列表、起草标准、评审标准、发布标准八项工作，按照标准推演的逻辑链条，梳理职能、流程、设计目标、编制标准，构建了以技术标准为核心、管理标准为保障、工作标准为支撑的企业标准体系，全面覆盖了企业生产经营的各项工作，使职工素质、作风习惯等指标实现了可量化、能衡量，有效解决了行为不规范的问题。
“标准化不是对原有管理流程的抛弃与再造，也不是对标准化管理和流程管理的简单叠加，而是在融合创新中以绩效促成效、以量变促质变。”唐县供电公司总经理孟祥东说。
如今，随着精益管理标准化的持续推进，唐县供电公司优化了企业资源配置，工作流程由繁到简，执行动作由粗到细，有效解决了“做什么”“谁来做”“怎么做”“做到什么程度”等问题，进一步夯实了管理基础，提升了规范化管理水平，有力助推了企业经济效益的增长。
